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- 2020-07-29 发布于江西
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现代企业管理 练习二
第十一章
1、某储罐安装项目中各项工作、各工作的紧前工作和各工作的持续时间, 如下:
工作名称
工作内容
紧前工作
持续时间(天)
A
料具进场
1
B
挖土
4
C
设搅拌站
A
2
D
安装起重设备
A
2
E
基础施工
B,C
8
F
管线铺设
B,C
5
G
安装罐体
D,E
6
H
管线试压
D,E,F
4
(1)绘制网络图;
(2)计算各结点的最早可能开始时间和最迟必须开始时间;
(3)找出关键线路;
(4)计算该工程的工期。
答:1
1
6
5
4
3
2
A
G
F
E
D
C
B
H
1
4
4
6
2
2
8
5
0
14
18
1
12
18
12
4
4
0
2
12
作业时差:A=2-0-1=1; B=4-0-4=0; C=4-1-2=1;
D=12-1-2=9; E=12-4-8=0; F=14-4-5=5;
G=18-12-6=0; H=18-12-4=2
关键线路:B、E、G;非关键线路:A、C、D、F、H
总工期:18天
第十二章
1、A企业销售某产品,销售单价为19元,全年固定总成本为5 000元,单位变动成本为15元, 2010年销售量为10 000件,如要在2011年实现利润比上年提高10%,A企业可采取哪些措施?
答:Q0=(F+Z)/(P-C)
2010年实现利润Z=Q(P-C)=10000(19-15)-5000=35000 元
2011年实现目标利润Z′=35000*(1+10%)=38500 元
A企业可以采取五个方面的措施:
① 增加产量Q′=(F+Z′)/(P-C)=(5000+38500)/(19-15)=10875 件
产量在原来的10000件基础上,增加875件,至10875件。
② 产量不变,提高单价
Q =(F+Z′)/(P′-C)
10000=(5000+38500)/(P′-15),P′=19.35 元
单价由原来的19元提高至19.35元。
③ 产量不变,降低产品变动成本
Q =(F+Z′)/(P-C′)
10000=(5000+38500)/(19-C′),C′=14.65 元
单位变动成本由原来的15元下降至14.65元。
④ 产量不变,降低固定成本
Q =(F′+Z′)/(P-C)
10000=(F′+38500)/(19-15),F′=1500 元
固定成本由原来的5000元降低至1500元。
⑤ 产量、固定成本、变动成本、单价结合起来作综合调整。
2、某企业生产一种产品,市场预测结果表明有三种可能:销路好,销路一般,销路差。备选方案有三个:一是扩建,二是技术改造,三是维持现状。各方案在不同自然状态下的损益值如下:
方案损益概率
扩 建
技术改造
维持现状
销路好
1000
500
200
销路一般
600
300
100
销路差
-100
-150
50
(1)试用悲观决策法、最大最小后悔值法进行决策。
答:采用悲观决策法,最优方案选择维持现状。
方 案
销路好
销路一般
销路差
最小收益值
最大化
扩 建
1000
600
-100
-100
技术改造
500
300
-150
-150
维持现状
200
100
50
50
50
采用最大最小后悔值法,最优方案选择扩建。
方 案
销路好
销路一般
销路差
最大后悔值
最小化
扩 建
1000
(0)
600
(0)
-100
(150)
150
150
技术改造
500
(500)
300
(300)
-150
(200)
500
维持现状
200
(800)
100
(500)
50
(0)
800
3、达东公司想进入某市空调市场,因此,想获知该市2010年市场可能的空调销量,已知某市2001年到2009年的空调销售量如下表所示,
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
152
128
136
108
149
208
160
104
169
?
试用一元线性回归方法预测2010年该市的空调销量?
答:
N
yi
xi
xixi
xiyi
2001
152
-4
16
-608
2002
128
-3
9
-384
2003
136
-2
4
-272
2004
108
-1
1
-108
2005
149
0
0
0
2006
208
1
1
208
2007
160
2
4
320
2008
104
3
9
312
2009
16
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