某企业纵向价值链分析报告 45页.pptVIP

2 、 有关资产回报率的计算 出售给普通加工商部分 出售给品牌加工商部分 利润 资产 资产回 报率 利润 资产 资产回报 率 纸张加工车 间 59 2800 2% 59 2800 2% 镀膜车间 28 190 15% 28 190 15% 纸箱初步加 工车间 268 830 32% 124 830 15% 加工商 1296 5400 24% 3456 2890 120% 商店 1728 1800 96% 6768 1800 376% 合计 3379 11020 31% 10435 8510 123% （资产以重置成本计价，假设生产能力充分利用） 3 、 有关利润共享情况的测试 出 售 给 普 通 加 工商部分 出 售 给 品 牌 加 工商部分 纸张加工车间 59 59 镀膜车间 28 28 纸箱初步加工车间 268 124 诺斯公司小计 355 211 加工商 1296 3456 商店 1728 6768 合计 3379 10435 诺斯公司利润共享比例 10.5% 2.0% 4 、从整个价值链角度考察利润和投资回报的综合情况 出售给普通加工商部分 出售给品牌加工商部分 利润 利 润 共 享 比例 资产回 报率 利润 利润共 享比例 资 产 回 报 率 纸张加工车 间 59 3% 2% 59 0.5% 2% 镀膜车间 28 1% 15% 28 0.25% 15% 纸箱初步加 工车间 268 7% 32% 124 1.2% 15% 加工商 1296 40% 24% 3456 33% 120% 商店 1728 49% 96% 6768 65% 376% 合计 3379 100% 31% 10435 100% 123% 第 三 章 纵向价值链分析 第一节 纵向价值链分析概述 一、纵向价值链及其分解 （一）纵向价值链分析的着眼点 企业的价值转移和增值过程可以向前 延伸至供应商、向后延伸至顾客环节， 甚而延伸到供应商的供应商，顾客的 顾客等一系列环节，企业最大的竞争 优势可能就来自于对上述企业价值转 移和增值过程延展环节的分析。 纵向价值链分析的关键问题 就在于确定企业所获得的边 际利润是否合理，也就是解 决有关利润共享的问题。企 业在此基础上可以对产业进 入和退出、纵向整合等问题 进行决策。 （二）纵向价值链确定的原则 — 价值活动 ( 环节 ) 分解的原则 在进行价值活动的分解时，要求这些价 值活动在技术上和经济效果上可以分 离，在纵向价值链分析中主要表现为： 可交易性。即在进行纵向价值链分析 时，只有价值活动所创造的价值可以 通过外部市场予以实现，该项价值活 动才有被分解出来的必要。 问题： 纺纱厂在纺纱过程中要经过五个 基本步骤：去籽、梳棉、并条、 粗纺、精纺，才能生产出合格的 纱锭。 上述五个步骤能否作为纵向价值 链的价值环节而被分解和确定呢？ ( 三 ) 纵向价值链的分解 植树造林 伐木 纸浆制造 纸张制造 进一步加工 分销 最终用户 二、纵向价值链分析的特点 传统管理会计学的各种决策方法 都强调“增值”的概念，这一点 完全正确。但在分析“增值”时 往往以原材料购入为分析的始点， 将产品销售给买方作为分析的终 点。这样分析往往是基于这样一 个假设，即只有这一过程是企业 所能控制的。 纵向价值链分析可以弥补这一不 足：它立足于整个社会价值生产 过程，对供应商和顾客给予充分 的重视，从中挖掘企业的竞