煤矿分公司绩效考核管理办法.docVIP

望云煤矿分公司绩效考核管理办法 为进一步激发全体员工的工作主动性和部门之间的工作互助性，提高工作效率，提升企业管理水平，本着客观、公平、公正、真实的原则，特制定本办法。 第一条 考核范围 本办法适用于分公司各部门。 第二条 成立考核领导组 为确保绩效考核工作扎实有效开展，特成立绩效考核领导组，负责分公司的考核工作。 组 长：分公司经理 党委书记 副组长：分公司副经理 成 员：各部门负责人。 考核领导组下设办公室，办公室设在企业科。具体负责月度绩效考核表的编制、发放、收集、汇总和考核兑现等工作。 第三条 考核方法 一、考核工资以当月产量工资为基础，根据各部门最终得分进行考核。 二、坚持“纵向、横向、例外”相结合的考核原则。纵向考核采取百分制考核（其中：关键指标占50%，考核指标占50%）；横向和例外考核采取缺陷法考核；三项得分总和为各部门最后得分。 三、建立三级考核体系 纵向一级考核：分公司经理考核各副经理及分管科室，党委书记考核工会主席、纪检书记及分管科室； 纵向二级考核：各副经理考核所分管科（队）； 纵向三级考核：各科（队）负责人考核本部门员工。 四、考核项目设置 （一）纵向一级考核由“关键指标”和“考核指标”两部分组成。每月由企业科根据年度经营目标责任书和各口（部门）的岗位职责编制“关键指标”和“考核指标”考核项目；纵向二级考核由企业科根据年度经营目标责任书和各