煤矿分公司机电设备管理制度.docVIP

煤矿机电设备管理制度 总 则 第一条 为加强分公司的机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关法律法规及分公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度适用于分公司生产系统机电设备的管理。 第三条 分公司设备管理的主管部门为机电科。 第四条 设备管理应坚持按设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第五条 设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，做到全面规划，合理选型，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高分公司技术装备水平，充分发挥设备的效能。 第六条 机电科在设备管理中的主要职责： 做好机电设备的选型、验收、安装、使用、回收、报废及计划检修、维护保养等工作，提高设备“四率”水平，确保设备在完好状态下安全运行; 编制设备年度检修计划及更新改造计划，定期测定大型设备的各项性能指标； 编制机电各工种的操作规程，汇总各种图纸、技术资料，更新设备台帐，保存原始记录； 负责机电设备事故与故障的追查分析，作出分析报告，制定防范措施; 会同有关部门搞好设备管理人员和机电工的业务技术培训; 加强分公司设备的综合管理，对各部门设备管理工作进行考核。 第七条 机电科要配备专职的