煤矿材料领用管理制度.docVIP

煤矿材料领用管理制度 为进一步加强分公司材料管理力度，杜绝浪费和流失现象，真正做到节支降耗，特制定本制度。 一、预算申报 每月22-27日，各部门根据下月工作计划或生产需求编制本部门预算，经部门负责人和分管领导审核后，上报企业科，企业科根据实际进行预算调整后执行。 二、计划申报与准备 1、材料计划包括日常计划和追加计划两部分。日常计划是指日常正常生产用料计划；追加计划是指计划外生产急需或因地质条件影响等造成的材料支出。 2、计划申报。各部门根据生产需要，及时编制材料计划，经部门负责人审核签字后，报库管科。 3、材料准备。库管科接到材料计划后，要根据库存情况，编制《材料采购计划》，并及时报送供应科，供应科要积极组织货源，严格按计划进货，确保材料质量合格，供货及时，不得影响生产。 三、材料领取 （一）生产系统材料领取程序： 1、各部门使用材料时，必须填写《用料申请单》向调度室提出用料申请，经调度室核算组、核算中心审核后，根据月度预算开具《望云煤矿领料单》，申请部门持《望云煤矿领料单》到仓库领取。 2、材料审批过程中，支出总金额5000元以下的由调度室核算组审批；5000元—15000元由调度室主任审批；15000元以上的必须经生产副经理审批。属机电材料的，还必须经机电科科长审批后，核算中心方可开具《望云煤矿领料单》。 （二）其它部门材料领取程序：各部门使用材料时，必须填写《用料申请单