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陈鹏最具实战的现场改善专家
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历任
理光(日资)工业发展有限公司理光系改善推进部部长;
深圳市福禧达实业有限公司总经理
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
万基药业集团公司培训总监
研究领域:
现场管理与改善、精益生产、成本控制、
lE改善、设备管理、品质管理、班组建设、
6s管理等
波顿咨询
1、谢绝录音录像
专心听讲(请手机“收声”)。
3、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。
4、互动学习(敞开心胸,积极投入)。
5、些许自由(允许小磕睡、短时外出,
但须保持安静)
6、拒绝干扰(非紧急情况下,
请勿接受干扰)
7、禁止在课室内吸烟。
小憩及用餐后请准时回到课室
切勿流连忘返
课程安排
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●企业成本认识与展望
现场清除与控制浪费的方法应用
●降低生产成本从清除浪费根源开始
制造成本降低的主要手段和常用管理工具
工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向
引言
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●缩减成本势在必行
●目前企业的成本现状分析
●国内企业本土化成本控制重点
编减成本
要符合人性
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成本包括
缩成本从那些地方入手?
原创力文档


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