如何有效控制和降低生产成本经典培训教材页.pptVIP

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2020-07-31 发布于福建
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如何有效控制与降低生产成本陈鹏最具实战的现场改善专家中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家, 精益生产专家、lE改善专家,实战型生产管理顾问历任理光(日资)工业发展有限公司理光系改善推进部部长; 圳市福禧达实业有限公司总经理中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长; 万基药业集团公司培训总监研究领域现场管理与改善、精益生产、成本控制 IE改善、设备管理、品质管理、班组建设 6s管理等波顿咨询谢绝录音录像专心听讲(请手机“收声”)。 3、积极思维(杜绝“鱼眼”现象) 4、互动学习(敞开心胸,积极投入) 5、些许自由(允许小磕睡、短时外出, 但须保持安静) 6、拒绝干扰(非紧急情况下, 请勿接受干扰) 7、禁止在课室内吸烟小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返课程安排企业成本认识与展望现场清除与控制浪费的方法应用 ●降低生产成本从清除浪费根源开始制造成本降低的主要手段和常用管理工具工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向引言 ●缩减成本势在必行 ●目前企业的成本现状分析 ●国内企业本土化成本控制重点缩减成本要符合人性