供应链管理环境下库存管理问题详解.ppt

第一节库存管理的基本原理和方法 库存基本概念 般地说,库存是指暫时闲置的用于将来目的的资源.如:原材 料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 ■单周期与多周期库存 单周期库存:库存物品不能重复订货 多周期库存:库存物品可以重复订货 ■独立需求与相关需求库存 独立需求库存:库存管理对象是具有独立需求属性的物品 相关需求库存:库存管理对象是具有相关需求属性的物品  二、基本库存控制方法 (-)库存补给策略 几种常见的订货点法库存控制策略 R)策略:连续性检查的固定订货量、固定订货点策 暗 RS)策略:连续性检查的固完订货点、最大库存策略 (tS)策略:周期性检查策略 tRS)策略:综合库存策略 (二)常见库存控制模型 确定型库存模型 ■随机型库存模型  1.(Q,R)策略 基本思想:对库存进行连续性检查,当库存降低到 订货点水平R时,即发出一个订货,每次的订货量 保持不变,都为固定值Q。该策略适用于需求量大 缺货费用较高、需求波动性很大的情形。 库存 Q订货量 LT提前期 R—订货点水平 时间 图8-1连续性检查(Q,R)策略  2.(R,S)策略 基本思想:该策略和(QR)策略一样,都是连 续性检查类型的策略,也就是要随时检查库存状 态,当发现库存降低到订货点水平R时,开始订 货,订货后使最大库存保持不变,即为常量S,若 发出订单时库存量为L则其订货量即为(S-I 该策略和(QR)策略的不同之处在于其订货量 是按实际库存而定,因而订货量是可变的  3.(t,S)策略 基本思想:每隔一定时期检查一次库存,并发出 一次订货,把现有库存补充到最大库存水平S如 果检查时库存量为I,则订货量为S-I。如图8-2所 示,经过固定的检查期t发出订货,这时,库存 量为I1,订货量为(S-11)。经过一定的时间 (LT),库存补充(S-11),库存到达A点。再经 过一个固定的检查时期t又发出一次订货,订货 量为(S-I2),经过一定的时间(LT--订货提前期, 可以为随机变量),库存有达到新的高度B。如此 周期性检查库存,不断补给。该策略适用于一些 不很重要的、或使用量不大的物资。