关于将6S纳入入KPI指标汇报工作.pptVIP

2018 关于将纳入KP脂标的派报工作 汇报人 汇报要点 目前公司6S现状 12345 如何改善现状 实施路线图 筹备阶段具体实施要点 可推广项目分析 1目前公司6S现状 ˉ6S周检查或者验厂时就能稍微整齐点,其它的时候就会很随意 劳动密集型企业人员的素养普遍不是很高,对于6S的理解也只是停留在打扫卫生的层面。 叶计件工资的普遍共性是大家过度的关注产量,而忽略了6S对于产量的影响。 6S是一个素养的养成过程,也是企业的一种氛围的改变,从目前散漫、随意的状态想转变过 来需要一个长期点滴的累积。 只有6S专员去做一些6S检查与监督的工作是收效很小的,6S重在全员参与,而不只是某个 人或某几个人的力度就能做好的。 ·存在一些制约6S硬件方面的因素,如场地的制约,采购物品不能通过网络,其他如一些辅助 料架没有人从一种构思转化为实物的机械制造工程师(周转架、鞋架 2如何改善现状 6S的改善应该从以下几个重点方面去做 建立组织现状评分制定KPl指标制定问题解决流程全员参与 建立6项目组织,对各个车间现状因为与工资挂构,发现问题、明确问 是高培训覆盖范围 分各自的工作职分数形成统一共识,因此对于目标会有 分析原因、可 局限于 为制定KP指标作去完成的动 化解决问题 先进岗位长,培训的方式要 为依据 可以通过提高KP!迫踪可题、检验结 是高全员参多样化,不仅仅是 目标教值的方法来果,要把问