薪酬绩效改革的做法与成效 32页.ppt

薪酬绩效改革的做法与成效 2012 年 5 月 一、 改革的背景与思路 主要内容 二、改革的方法 三、岗薪工资 四、绩效工资 五、效果评价 六、感触 一、改革的背景与思路 我院旧的护理绩效工资分配方法是 在 传统的绩效工资制度 下产生的。护士 工资的多少 不是根据岗位特点、技术含 量和劳动强度 测算，而是根据年资和职 称决定；护士绩效的高低不是取决于工 作量的大小、质量的优劣，而是取决于 所在科室的经济效益，与医生共同分配。 其结果导致护士 不愿 到辛苦的岗 位工作，护理工作繁重、岗位风险大 的岗位护士动用各种关系调离，临床 一线护理队伍 不稳定性 增加。这些现 象不仅影响了护理人员的工作积极性， 也制约了护理质量的提高。 一、改革的背景与思路 建立 可充分调动护理人员工作积极性、 体现多劳多得、优劳优酬 的护士绩效薪酬 管理办法，成为我院近 4 年来分配制度改 革中探索和实践的课题。 我院于 2008 年 4 月 开始策划护理分配制 度改革， 同年 10 月 护理绩效薪酬改革方案确 定并正式实施。三年运行过程中不断改进和 完善。 一、改革的背景与思路 以 “ 分配向 高风险 、 责任重 、 技 术含量高 、 繁忙辛苦 的 岗位倾斜 ；质 量为本、效