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职位职级发展体系设计方案 _ 图文 .ppt 风神轮胎股份有限公司 职位职级发展体系设计（试点部门） 北京辅仁致盛管理顾问有限公司 2014 年 9 月 一．项目进程回顾 二．职级发展体系设计 项目进程回顾：试点部门职级体系设计阶段 1. 管理调研及诊断 3. 职位体系设计 4. 职位职级体系设计 时间 05.07 — 06.20 06.16 — 07.25 06.23 — 08.20 07.21-08.29 任务 成果 管理调研 现状分析与判断 管理诊断 问题汇总与确认 ? 公司资料收集与研究 ? 管理访谈 ? 问卷调研 ? 实地考察老区和新区 的制造部和仓库，了 解生产制造情况和仓 储管理情况 ? 关键问题梳理与分析、 验证 ? 行业资料数据 收集与研究 ? 管理调研数据 统计分析 ? 内部研讨，关 键问题汇总与 确认 ? 撰写管理诊断 报告 ? 《管理访谈纪要》 ? 《问卷统计结果》 ? 《管理诊断报 告》 优化组织机构，明确部 门核心职能 2. 组织机构优化 ? 以公司战略发展目标和 客户需求为导向，对与 营销、销售及服务具有 高相关度关系的组织进 行优化设计 ? 清晰定位部门核心职能 ? 《组织机构设计与优化 方案》 优化职位设置，构建 权责分工体系 ? 基于业务流程及部门 职能分工，进行职位 设置优化，明确职位 职责 ? 构建以营销系统职位 职责为起点的职位权 责分工体系 设计针对试点部门的职 位职级体系 ? 职位族设计 ? 职位发展通道设计 ? 职位职级评估标准设 计 ? 职位职级评估工具设 计 ? 职位职级管理办法编 写 ? 《职位职级发展体系设 计方案》 ? 《职位族设置表》 ? 《职位发展通道》 ? 《职位职级评估体系》 ? 《职位职级管理办法》 ? 《职位设置方案》 ? 《职位权责分工体系》 项目当前阶段 ? 职位职级发展体系设计范围：公司试点部门，具体包括人力资源部、财务部、管理信息部，以及物流管理类 职位与营销类职位。 ? 职位职级发展体系设计目标：为激励员工不断提高自身素质，引导员工自主进行职业生涯发展规划，为其提 供多条职业发展路径，进一步拓展提升空间。具体目标包括： ? 双向晋升：建立员工双向职业发展通道，改变传统的由基层员工到行政管理的单一发展通道模式； ? 人才储备：建立完整清晰的公司级人才档案库，为公司未来的发展培养和储备人才； ? 专业发展：从制度上保障员工获得合理的薪酬待遇，保证员工职业发展的顺畅。 一．项目进程回顾 二．职位职级发展体系设计 技能水平由公司培训学院根据职位族设计技能试卷，进行考试 T1-T3 T4-T6 T7-T9 T10-T12 T13-T15 M1-M3 M4-M6 M7-M9 职级晋升标准 硬件条件 评定标准 工龄 学历 绩效 能力素质 技能水平 8 年以 上 本科 90 分以 上 9.8 分以 上 9 分以上 6 年以 上 本科 85 分以 上 9-9.8 分 8-9 分 4 年以 上 本科 80 分以 上 8.5-9 分 7.5-8 分 2-3 年 本科 70 分以 上 8-8.5 分 6.5-7.5 分 2 年以 下 本科 —— —— —— H 公司建立了含管理通道和专业通道的职级发展“双通道”体系，从制 度上保证了员工在职业发展过程中有多条职业发展路径可供选择。 高层管理者 中层管理者 基层管理者 权威 专家 / 资深专家 骨干 有经验者 初做者 管理发展通道 专业发展通道 双通道员工职级发展体系 2. 职 级 发 展 通 道 4. 定 级 评 估 3. 入 围 评 估 评估因素 分值 学历 0 ～ 4 工龄 0 ～ 9 绩效 -5 ～ 7 资格证书 1 ， 3 考评对象 考评内容 单项满分 权重 分值 专业线人 员 能力素质 100 分 50% 50 知识技能 100 分 50% 50 加分项 20 分 —— 20 最高分 —— —— 120 管理线