企业管理第三章讲义教材.ppt

§3.3.7.3模拟分散管理制的缺点 不容易为模拟单位明确任务，其完成的成效才考核也比较困难。 §3.3.7.3模拟分散管理制的适用范围 适用于生产过程具有连续性的大型企业。如钢铁公司、化学工业企业，铝业公司等。 §3.3.8 矩阵制 上层主管 职能部门 职能部门 职能部门 项目办公室 项目办公室 项目办公室 一个航空公司的矩阵型组织 工程设计 制造 合同管理 采购 会计 人力资源 项目A 项目B 项目D 设计组 设计组 设计组 制造组 制造组 制造组 制造组 合同组 合同组 合同组 合同组 采购组 采购组 采购组 采购组 会计组 会计组 会计组 会计组 HR组 HR组 HR组 HR组 设计组 项目C 矩阵组织结构 设计工程 制造 会计 人事 项目A 项目B 项目C 设计组 设计组 设计组 制造组 制造组 制造组 会计组 会计组 会计组 人事组 人事组 人事组 设计工程 制造 会计 人事 项目A 项目B 项目C 设计组 设计组 设计组 制造组 制造组 制造组 会计组 会计组 会计组 人事组 人事组 人事组 §3.2.6 精简、效率原则 组织精简就是机构、人员及管理层次能减则减，办事程序及规章制度力求简单明了。应当保持人员干练。 效率就是要求办事效率、工作效率要高。 §3.3企业的组织结构形式 §3.3.1 直线制 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 简单结构 老板兼经理 营业员1 营业员2 营业员3 营业员4 收款员 §3.3.1.1 直线制特点 组织中的各种职位是按照垂直系统直线排列的，没有管理的职能分工。 §3.3.1.1 直线制优点 机构比较简单，指挥管理统一，责任和权限比较明确，作出决定容易、迅速，工作效率比较高，解决问题快。  §3.3.1.1 直线制缺点 缺乏横的系列之间相互协调；领导的工作经常处于忙乱之中。需要全能的管理者，这是比较困难的。 §3.3.1.1 直线制的适用范围 一般适用于小型企业或现场作业管理 §3.3.2 职能制 厂长 职能部门 职能部门 车间主任 车间主任 车间主任 §3.3.2.1 职能制特点 采取按职能分工的管理办法代替直线制全能管理者。 §3.3.2.2职能制优点 能充分发挥职能机构和人员的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 §3.3.2.3 职能制缺点 实行多头领导，违反统一指挥原则，容易造成管理混乱；不利于划分直线领导人与职能人员的职责和权限；不利于培养高层管理人员。 §3.3.2.4 职能制的应用情况 没有得到推广，企业一般不采用 §3.3.3 直线职能制 厂长 职能部门 职能部门 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组 直线职能制 总裁 信息技术服务 采购 人力资源 后勤 生产 销售 服务 参谋部门 直线部门 直线与参谋职权 执行董事 执行董事助理 运作董事 采购董事 其他董事 人事董事 单位1经理 单位2经理 采购 人事 采购 运作 运作 人事 直线职权 参谋职权 §3.3.3.1 直线职能制特点 把直线制和职能制优点结合起来 §3.3.3.2直线制优点 直线领导有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，以充分发挥其专业管理的作用；各级管理机构又保持了集中统一的指挥。 §3.3.3.3 直线职能制缺点 下级缺乏必要的自主权；职能部门之间横向协调比较差；企业上下信息传递路线比较长，适应环境变化较难。 §3.3.3.4 直线职能制的适用范围 一般企业规模比较小，产品品种比较简单，工艺比较稳定，市场销售情况比较容易掌握的情况下，能够显示其优点。 §3.3.4 直线职能参谋制 厂长 职能部门 职能部门 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组 直线职能制参谋制的特点 结合直线职能制和职能组织的特点，它是在某些特殊的任务上授予职能参谋人员一定的权力，这部分由非直线人员来行使，指挥下属直线人员，并对他们的直线主管负责。参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，则由上层直线主管协调解决。 §3.3.5控股型结构(H型结构) 总部 子公司1 子公司2 子公司3 §3.3.6 事业部制 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能