人力资源管理咨询《管理咨询》四研究报告.pptVIP

* * 第四章 人力资源管理咨询 第一节 人力资源管理咨询概述 第二节 人力资源管理咨询内容 一、人力资源管理战略和方针咨询 二、人力资源筹集和凝聚咨询 三、人力资源配置和任用咨询 四、人力资源考核与评价咨询 五、人力资源教育和培训咨询 六、人力资源报酬与激励咨询 七、人力资源职能管理咨询 第一节 人力资源管理咨询概述 一、人力资源管理（HRM）体系 1.HRM的具体工作 ——招聘、挑选、配置与任用、培养与发展、考核与评价、报酬与激励等 2.HRM的管理职能 ——HRM的战略规划与计划、组织和控制 3.HRM咨询目的 HRM规划的改善 HRM职能管理的改善 HRM具体工作的改善 HRM体系 2.战术性分析 ——侧重分析企业内部人力资源管理系统，判断人力资源功能现状、管理现状，以及问题所在。 人力资源现状：结构（素质和能力）、流动性等 人力资源功能现状 －工作质量：如人均一等品率、人均差错率等 －工作效率：如人均产量、产值、增加值、单位成本等 －工作效益：如人均销售收入、人均利润等 －协作、适应能力、主观能动性等 人力资源管理现状：各项工作的成熟程度、配套程度、有效程度；战略目标和方针的正确性等 改进人力资源及管理现状的条件：主客观有利和约束条件 3.改善方案设计 人力资源管理战略方针 —HR