薪酬福利管理制度 范文.pptxVIP

薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于***网络科技有限公司（以下简称“公司”）全 体员工。 第二条目的 为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争 性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、 能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标， 达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展 的目的，公司特制订此薪酬管理制度。 第三条原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼 顾公平及可持续发展的原则： ??一） 战略性原则 与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化， 支持公司发展战略的实施。 （二） 公平性原则 基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对公司的不同职务和 岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各 岗位薪酬的内部公平性。 （三） 竞争性原则;以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。以公司市场定 位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。 （四） 激励性原则 通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到 各岗位、各员工。同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩， 通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。 （五） 经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总 额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生 产率的增长。 第四条制定依据 薪酬制定的主要依据是：岗位价值、技能水平、个人能力素 质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、 劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 第二章权责 第五条 各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整的建 议权。 第六条 人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪 资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。 第七条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进 行修订。 第八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请;求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。 第三章薪酬体系 第九条薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的特点，公司的薪酬体系分为以下几 种不同的薪酬体系： （一） 岗位绩效工资制； （二） 提成工资制； （三） 计件工资制； 第十条薪酬结构;（注：附加工资包含全勤奖、工龄工资、食补等） 年薪结构;效考核结果确定的工资单元。 第十一条试用期薪酬 （一） 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。 （二） 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期 间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效工资。 （三） 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效工资。;高层;;;职能等级工资对照表:;5;薪酬调整分为整体调整和个别调整。 （一） 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的 变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效 益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整 幅度由总经理办公会根据经营状况决定。 （二） 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定 期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结 果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在 年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 （三） 各岗位员工薪酬调整由部门负责人提出，总经理审批，审 批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 第二十条薪酬调整程序 （一）定期调整 1先将一年12个月绩效考核结果换算成分值;累计分值（一年12次）;适用于采购、商场店长、导购、收银等人员;注：新河国际员工附加工资不包含饭补 第二十四条采购、店长、导购等的月度绩效工资按照业绩、员工 态度等指标的考核进行调整。如果出现严重违反规定的行为要在月 度绩效工资进行相应的扣减。具体情况见公司有关规定。;第二十七条计件标准的制定;;（五）工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式 如下： 实际出勤天数 实发工资=月工 一 月应出勤天数 第三十条各类假别薪酬支付标准 A、 病假给薪=最低工资标准/月应出勤天数*病假天数 B、 事假扣薪=固定工资/月应出勤天数*事假天数 C、 产假：按国家相关规定执行。 D、 婚假：按正常出勤结算工资。 E、 丧假：按正常出勤结算工资 F、 其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 第三十一条以下规定的项目从工资中直接扣除 （一） 缺勤扣除额； （二） 违反劳动纪律的扣除额； （三） 个人工资所得税； （四） 其它应扣除项目 第八章薪酬保密 第三十二条 （一）人力资源部、及财务部所有经手工资信息的员工及管理人 员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透 漏给任何第三方或公司以外的任何人员。;（二） 薪酬