实体门店管理制度薪酬绩效管理制度 范文.pdfVIP

薪酬管理制度 一、总则 为规范_______门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于门店 （导购、收银、店长）等员工。 三、管理职责 3.1 门店店长： 3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权； 3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工 作； 3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料； 3.2人力资源部 3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度； 3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位 评估，确定职务及薪资； 3.2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。 四、薪酬结构 薪资分固定与浮动薪资两部分组成： 员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+销售提奖。 固定工资 （基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以 核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 浮动工资 （绩效考核奖、销售提奖）： 根据员工的日常工作表现、服务意识 及员工的销售目标达成等情况，为达到激励机制，所 设的不固定薪酬项目。 五、薪酬的计算周期 21 20 计算周期：门店员工以当月 日到次月 日为薪资结算周期。 20 发放时间：每月 日为薪酬发放日期 （节假日顺延） 六、薪酬的计算方式 6.1、基本工资 岗位名 基本工资 计算方式 称 导购 1400 （元） 每月出勤天数按30 天计算。事假期间的工资为实际工资 收银 1700 （元） 的40%，病假期间的工资为实际工资的70%，，法定假日 店长 3400 （元） 的加班为三倍计算 6.2 绩效考核奖 岗位名 绩效考核 计算方式 称 奖 导购 200 （元） 200 *200 = 收银 （元） 根据考核的评定分数 元 绩效考核奖 店长 200 （元） 6.3 销售提奖 岗位名 薪酬项目 计算方式 称 导购 销售提奖 个人业绩*1.5% 收银 销售提奖 店铺总业绩*0.5% + 个人业绩*0.15% 店长 销售提奖 店铺平均业绩*1.5%*1.5 如有顾客直接买单的则划入 “公共业绩”，为体现激励大家销售业绩， 备注： 则将 “公共业绩的50%奖励给当月销售最佳人员，其余25%拆分给其 余人员。目前该奖项只适用于：（导购、收银）员工 七、绩效考核 7.1、目的：为激励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求，而设定 绩效考核。 7.2、职责管理 门店店长： a 公平、公正依据员工实际绩效情况，进行客观评分 b 对员工绩效差进行辅导、培训，提升其绩效水平 c 整理汇总员工考核资料 人力资源部： a、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度 b、接受与处理员工考核的申述 c、依据考核相关资料计算员工考核工资 八、附件 《考核表》 导购员 月度考核表 考核周期 年 月 日—年 月 日 总分： 项目 考核指 考核数据支持