精益生产总体系2 精益生产管理系统简介.ppt

Page 32 Anything other than absolute minimum resource of material ， machine and manpower required to add value to the product 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资 源之绝对最小量以外的一切东西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的东西！ 3. 识别 和 消除 所有浪费 MUDA – 浪费 Page 33 5 次 “为什么” ? When ? Where ? Why ? What ? Who ? HOW ? 5 Why Page 34 看看丰田模式创造来源的 5W ? (1) “ 为什么机器停了？” ? “因为超负荷保险丝断了。” ? (2) “ 为什么超负荷了呢？” ? “因为轴承部分的润滑不够。” ? (3) “ 为什么润滑不够？” ? “因为润滑泵吸不上油来。” ? (4) “ 为什么吸不上油来呢？” ? “因为油泵轴磨损松动了。” ? (5) “ 为什么磨损了呢？” ? “因为没有安装过滤器混进了铁屑。” Page 35 中国企业对自己应该 5W ? 为什么丰田公司纺织厂里一个女工可以管 40-50 台自动织布机，我们不能？ 机器没有配置加 工完毕自动停止装置 ? 为什么不能准时化？ -- 因为没有准确的测定工序 间工时，前后工序不能衔接。 ? 为什么不能及时生产？ 因为大生产系统流程 不协调。 ? 为什么浪费严重？ -- 没严格或缺乏方法抓过程控 制。 ? 为什么生产过剩？ 没有控制过量生产的机制。 Page 36 1. Overproduction 过量生产 2. Inventory 库存 3. Conveyance 搬运 4. Correction 返工 5. Processing 过程不当 6. Motion 多余动作 7. Waiting 等待 七 种 浪 费 Page 37 Producing more than needed Producing faster than needed 生产多于所需 快于所需 过量生产 Over-production Page 38 Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超过加工必须 的物料供应 库存浪费 Inventory Page 39 库存掩盖所有问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 Page 40 通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 Page 41 通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 Page 42 Any movement of material that does not directly support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运活动 物料搬运 Conveyance Page 43 Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要 求而对产品或服务 进行较验和返工 检验 / 校正 / 返工 Inspection/Rework Page 44 Effort which adds no value to a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的 过程 过程不当 Processing Page 1 Page 2 ? 市场竞争及全球化 ? 精益思想和精益企业 ? 精益生产的竞争优势 ? 识别和消除 7 种浪费 ? 价值流分析 ? 快速响应客户的拉动系统 ? 实施精益生产 課 程 大 綱 Page 3 1. 市场竞争及全球化 ? Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 ?