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（S现场管理）S推动的方法 委員 委員 职责: a.主任委员:总经理/最高行政主管兼任 1)指派执行干事 2)监控活动之进行与进度 b.执行干事:5S项目推行者兼任 1)5S活动之实际推动者 2)向主任委员呈报执行状况 c.委员:各单位主管兼任 1)5S活动之单位负责人 2)单位内推动与监控5S 3)稽核 5.订定游戏规则 5.1制定评分表 5.2选定评审员 5.3颁布奖惩规定 6.照相 6.1现场 6.2现物 6.3现象 7.硬件评定与改善 7.1大扫除 7.2整理 7.3整顿 7.4清扫 7.5清洁 7.6教养 7.7美化(绿化)环境比赛 8.软件评定与改善 9.观念与心灵改善 10.看板管理 10.1优良事迹 10.2缺失事项 10.3改善对照 11.成果发表 11.1心得报告 11.2改善期望 12.奖与惩 13.效果评估 稽核程序 本次稽核内容,要点 稽核顺序安排 现场稽核 统计与检讨 颁奖(奖金奖品锦旗照相) 总经理讲评 教育训练 下次稽核之时间,内容,要点 礼成 稽核 稽核时机: 定期定时 定期不定时 不定期不定时 稽核人员: 初期:GM+主管 正常:派代表 稽核方法: 图表测试法 自由心证法 (应设定各区之比重权衡) 5S评分等级表 A等 B等 C等 D等 90-100 80-90 70-79 60-69 地面 无纸屑,油污, 脚印, 物品归位 有细小泥沙