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（S现场管理）活动培训教材 g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占 用大量空间； i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存 放，活动场所变得很小； j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低 工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。 1.25S是什么？ a)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除 不需要的东西； b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； e)修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章 制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 1.35S之来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素 5S活动培训教材 开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定 良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它 们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这 一活动的不