企业的项目管理范围时间质量知识.ppt

企业孩门管理 PMl项目管理知识体糸之三 四.项目施团管理 项目管理 项目范管理——用以保证项目包含且只包合 所需完成的工作、以成功完成项目所需要的所有 过程。 项目施团管狸——范图管理确定哪些是项目应 该包抬的内容,哪些不应该是项目包括的内容, 力求儆到让项目组的工作内农不多也不少 确定项目圄实际就是给项目小组的工作划 个边界:边界以内的工作属于项目工作葩國,边 界以外的工作则不属于项目小组负贵。 项目管理 在项目概念中,“范國”的概念包合项目产 品范圆和项目工作施图两方面。 项目产品范——由合同规定,客户高度头注 产品或服务所包含的属性、特征或功能。 产品范照的完成通过对照产品需求来衡量。 项目工作范圆—由项目因队自已界定,客户不 定头注 为交付规定功能产品或服务所必须完成的工作 项目施圆的究成通过对照项目计划来衡量 产品葩圆和项目圄结合起泉,以确保项 所做的工作能够取得所要的产品 项目管理 1.项目范圓确认的前提一项目选择 项目论证 项目论证是指对拟实施项目在 技术上是否可能 经济上是否有利 建设上是否可行 所进行的综合分析和全面科学评价 技术经济研究活动。 项目管理