薪酬福利管理制度 范文.pdfVIP

薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条 适用范围 *** 本制度适用于 网络科技有限公司 （以下简称“公司”）全 体员工。 第二条 目的 为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争 性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、 能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标， 达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展 的目的，公司特制订此薪酬管理制度。 第三条 原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼 顾公平及可持续发展的原则： （一）战略性原则 与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化， 支持公司发展战略的实施。 （二）公平性原则 基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对公司的不同职务和 岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各 岗位薪酬的内部公平性。 （三）竞争性原则 以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。以公司市场定 位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。 （四）激励性原则 通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到 各岗位、各员工。同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩， 通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。 （五）经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总 额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生 产率的增长。 第四条 制定依据 薪酬制定的主要依据是：岗位价值、技能水平、个人能力素 质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、 劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 第二章权责 第五条 各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整的建 议权。 第六条 人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪 资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。 第七条 人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进 行修订。 第八条 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请 求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。 第三章薪酬体系 第九条 薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的特点，公司的薪酬体系分为以下几 种不同的薪酬体系： （一）岗位绩效工资制； （二）提成工资制； （三）计件工资制； 第十条 薪酬结构 月薪结构 月薪薪酬 固 浮 附 定 动 加 工 工 工 资 资 资 基 岗 绩 销 本 位 效 售 福 保 工 工 工 提 利 险 资 资 资 成 （注：附加工资包含全勤奖、工龄工资、食补等） 年薪结构 = + + 年薪薪酬 月薪总和 年终奖金 附加工资 （一