（S现场管理）管理实施计划 优品.docVIP

（S现场管理）管理实施计划 6S推行委员会组织成员：厂长助理、工程师、品管、车间主管。 工作程序图 准备阶段宣传教育研定计划 准备阶段 宣传教育 研定计划 第二步建立生产技术部权力机构，明确管理人员和员工的职责，制定6S现场管理制度，员工奖罚制度和绩效考核标准， 生产技术部权力机构图 车间主管 车间主管 品管 品管 厂长助理工作职责 协助厂长进行质量体系策划和厂部生产规模，产品范围的策划。 负责制定车间整改计划和运作程序，并组织各车间实施。 负责跟踪检查各项生产任务完成情况，发现问题组织有关部门协调解决。 负责整理各车间“产品日报表”，和“质量报表”交厂长审阅，并统计分析各车间生产任务完成情况，和不合格发生状况。 负责指导监督和管理下属车间的生产工作情况定期评定其工作业绩。 车间主管岗位职责 直接上司生产技术部经理 负责向生产技术部经理汇报生产事项，和部门意见 负责工作现场的组织，以及生产系统的整体改善 负责完成生产计划下达的任务，以生产的产品质量负责 负责生产设备、检测设备的正常使用和日常维护 负责车间内材料、半成品、成品的搬运、贮存、防护 负责指导线长的工作，检查每天的生产情况，并填写生产日报表上报 负责加强生产现场的劳动纪律，以及6S管理，做到安全生产，文明生产。 生产线长岗位职责 1、直接上司车间主管 2、负责向车间主管汇报当天生产进度和产品质量情况 3、负责做好