（S现场管理）活动概要及促进方法 优品.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 （S现场管理）活动概要及促进方法  现场实践 现场实践 5行(5S)活动 概要 1.所谓5行是指： 职员在执行业务过程中没有认真遵守各项规定，所造成的『整理』『整顿』『清扫』『清洁』『习惯化(生活化)』为了促进部门，把促进管理方法统称为 5行(5S,5靜),在日本以5S活动促进. ○ ○ 没有浪费的岗位 ○ 效率高的岗位 ○ 安全的岗位 2.5行的基本方向 ? ? ?(Machine) ? ?(Man) ? ??(Man) ?(Method) 在工作中有很多浪费的要素 ????? ?? 设备(Machine) 人(Man) 材料(Material) -找东西 -去拿东西 -不在工作岗位 方法(Method) -经常出现故障 -机器处于停止状态 -速度慢 -做没有必要的移动和搬运 -不遵守标准 -做品质不良的制品 -材料等有很多异常的东西 ???? ?? 浪费的 分类 利用5行活动 找出浪费的原因并改善，成为生产性高的岗位 ???? ?? ??? ??? 区分 效果 目的 整理 ○可以效率的使用扩展空间· ○可以减少库存· ○可以避免