公司员工月度考核评分表(汇编).pdfVIP

精品文档 员工个人月度考核评分表 姓名： ____________ 部门： _____________ 职位： _____________ 填表日期： ____________ 上级主管评 考核扣分标准 评价指标 考核目标和要求 分 本职工作 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5 分； 2 、职责不清，责任不明， 严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全 并造成工作严重失误的，扣 5 分/ 次； 3、在工作中不能准确履行职责的，扣 5 分/ 次； 4 、 25 分 面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。 履行职责，但效果不是明显，扣 5 分/ 次。 集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 5 分/ 次； 2、对团队成 团队协作 对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅 员提出好的建议或要求，固执己见，扣 5 分/ 次； 3 、不能够认真听取团队成员的意见，修 20 分 认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成 正个人的工作设想，造成工作失误者，扣 5 分/ 次；4 、发生分歧时，不仅不认真听取对方 团队整体目标 的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣 5 分/ 次。 精品文档 精品文档 重点工作 认真完成站内制定的当月重点工作， 做到重点工作有计 1、重点工作没有完成，一项扣 5 分； 2、没有全面完成，视完成情况扣 3 分； 3、基本完 划、有措施、有步骤，全面完成。 成，但质量不高，扣 2 分； 4 、领导交办工作因自己原因没有完成，扣 5 分/ 次。 15 分 1、 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏者，例：定点发送错误数据等。扣 2 分/ 次； 胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人 工作能力 2 、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣 2 分/ 次； 3、发现他人的工作疏漏， 的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并 10 但不告知对方并协助其补救。 扣 3 分/ 次；4 、发现隐患， 但不预先采取措施避免问题发生。 预先采取措施避免问题发生。 扣 2 分/ 次。 1、被动执行上级安排的工作， 遇到困难被动等待， 对工作中的问题视而不