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目 录
1. 概述 2
1.1 编制目的 2
1.2 制度说明 2
2. 项目管理流程 3
3. 项目实施管理 4
3.1 进度管理 4
3.2 成本控制 4
3.3 效果控制 5
3.4 质量控制 5
3.5 材料管理 6
3.5.1 材料申购 6
3.5.2 材料入库 7
3.5.3 材料领用 7
3.6 资料管理 7
3.7 安全管理 8
3.8 形象管理 8
4. 沟通制度 9
5. 项目奖金分配制度、惩罚制度 9
5.1 项目奖金： 9
5.2 项目惩罚： 9
6. 各部门的工作职责和岗位职责 10
6.1 项目管理部工作范围 10
6.1.1 主要工作： 10
6.1.2 协助工作 11
6.2 项目管理部岗位职责 11
6.2.1 项目经理职责： 11
6.2.2 现场负责人职责： 11
6.3 创意设计部工作范围： 12
6.4 媒体制作部工作范围： 12
6.5 技术开发部工作范围： 12
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1. 概述
项目管理是企业管理之基，效益之本。从实践经验来看，项目管理的优劣
决定了企业效力和可持续发展能力。 项目管理优则企业强大兴盛， 政通人和；
项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。
1.1 编制目的
目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为公司开拓
市场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。
1.2 制度说明
公司项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程
进行控制；
合同签订后项目管理部委任项目经理负责整个项目。 项目经理对项目管理
部的人员工作直接管理，其他设计部、媒体制作部以及技术开发部等部门的
具体工作由各部门主管自己负责，项目管理部负责协调各部门工作，分配工
作任务、监督进度、成本等。整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行
考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价。
项目管理部的主要工作在项目实施阶段， 项目前期负责提供技术支持和审
核，项目后期则配合维护部进行维护。
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2. 项目管理流程
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3. 项目实施管理
3.1 进度管理
a) 项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，根据项
目进度表分配各部门的工
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