走动式管理实施细则.pdfVIP

走动式管理实施细则 一、 实施目的 本实施细则旨在强化设备中心各级管理人员日常工作作风，实现 对工作现场更深入、全面的管理，达到日常管理的全覆盖、零距离、无 死角，促进各装置设备平稳连续运行，确保设备维保工作出现实质性 的提高。 二、实施范围 本细则实施范围包括：班组长以上各级管理人员以及技术人员。 三、现场检 内容 ①、现场巡查频次要求：按照巡查频次及巡 内容（不局限）进行 现场检 。 班组长：每工作日不少于一次； 技术员：每工作日不少于一次； 主管：每周不少于三次； 经理：每周不少于三次。 ②、检 内容： 1. 检 安全管理：严格贯彻落实公司各项安全规章制度，检 作 业现场的安全环境以及安全措施落实情况，筛 安全隐患，预防事故 发生。对于发现的问题要及时协调处理，为现场检修人员创造良好的 安全作业环境。 2. 检 文明检修 ：检 、落实检修过程中的操作规范、行为规范， 按照公司及保运中心制定的 7SEA 细则内的相关要求，落实《安全文明 检修管理细则》。检修结束后务必做到工完、料净、场地清，实现文明 的检修模式。 3. 检 票证管理：检查检维修作业过程中相关票证是否齐全、完 整、清晰，票证与作业实际内容是否相符，票证的相关单位及个人是 否签字确认，票证的相关要求目前落实到哪种阶段。 4.检查检修质量及进度：落实检修质量过程控制情况，检查检修过 程中及检修结束后的检修质量是否达到质量要求。核实检修进度是否 按照检维修计划进行，进度是否符合预期目标，能否按时顺利完工。检 查检修内容是否按照检修计划的安排进行，各环节衔接情况是否达标， 分清检修过程中的轻重缓急，确保按质量按时完成检修内容。 5.检 人员作风：落实公司《行为养成实施方案》，全体工作人员应 该严于律己、恪职尽守、廉洁自律，能够发挥主观能动性，主动发现问 题，主动整改落实，主动问责追责，加强自身学习，不断提高个人工作 能力和技能水平。 四、各管理人员责任划分 ①、班组长： 负责各区域检修人员的安全管理及督察工作，对于 从每日的安全例会到现场安全措施的实施，必须确保提醒到人、落实 到人。严格对待日常检维修中的麻痹大意行为，人员安排必须确保安 全第一，对于突发或者紧急事件要第一时间向上级汇报。督促检修人 员必须达到符合设备中心 7SEA 细则内文明检修的要求，在确保检修 质量的前提下有效管控检修进度，做到现场检修工作安全、文明、高 质高效的开展下去。 ②、技术员：不论对内还是对外，都要做好沟通与协调的桥梁作 用。做到沟通及时有效，确保工作积极有序的开展。对工作要统筹安 排，务必落实到位、责任到人、有条不紊；同时负责做好现场的技术指 导工作以及技术管理工作，检修过程中要对检修任务做到及时跟踪与 服务。对于检修过程中遇到的突发事件、重大安全隐患、难以解决的 问题要立刻上报上级领导。 ③、主管：要及时处理检修过程中反馈的各项问题，做好各类检 修计划的安排工作，全面了解检修任务的进度以及检修任务的当前状 况，检查检修计划的落实情况，强调检修过程的安全、文明及质量意 识，对技术员的走动式管理进行监督和指正。 ④、经理：要对工作做到全面性检 ，把控大局。对在检查过程中 发现的问题提出整改意见，并对设备中心走动式管理落实情况进行检 。 五、实施细则的检 与考核 各级管理人员及技术人员要做好走动式巡检的日常记录工作，按 照巡检次数严格要求自己，检 完成后对现场检 情况及时做好记录 并形成工作日志，工作日志需记录清晰并认真保管。 本细则实施检 考核的目的是针对检查记录进行检 ，具体检 办法是对记录情况由下到上进行逐级检 ,调度室对班组进行检