做好绩效考核的5个关键点(汇编).pdfVIP

精品文档 做好绩效考核的 5 个关键点 绩效考核通常也称为业绩考评或 “考绩 ”，是针对企业中每个职工所承担的工作， 应用各种科学的定性和定量的方法， 对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或 价值进行考核和评价。 以下是小编为您整理的做好绩效考核的 5 个关键点，欢迎 参考阅读。 关键一：企业高层真正重视 企业家在口头都表示很重视绩效考核， 但真正要他座下来商讨绩效目标， 制 订绩效计划，审定绩效考核制度的时候，就说我很忙，很忙。该他做的事，都请 人力资源部经理代劳了。 因此，企业高管层不从思想上重视绩效考核的实施， 绩效是做不好的。 高管 层正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。只有他们重视起来， 并要求各级管理干部将绩效融入到日常管理中， 将绩效视为管理的有效工具， 而 不是额外的负担。这样绩效考核体系才能有效运行。 关键二：企业管理层真正乐意去做 许多企业做绩效考核方案， 一般不是老板一头热， 便是人力资源部经理在发 热，认为如今企业不做绩效考核不是好企业。 其实，绩效考核体系是个系统工程， 从上到下，从下到上，都要参与。都要考核，都要评价。 因此，公司，部门，岗位绩效目标的设定，绩效计划的制订，绩效考核的方 式，绩效结果的应用执行、 绩效激励等都需要各阶层管理者愿意去做， 乐意去做， 并认为绩效考核确实是他工作的好工具， 管理的好帮手，员工业绩体现的好办法。 从中能体现公平、公正与公开，形成团队合力和活力，这样管理者乐意了， 就不会有 “平均主义 ”， “吃大锅饭 ”等现象产生，绩效考核就能有效执行。所以， 如何让各阶层管理者乐意参与呢 ?绩效考核不是考核完就扣工资、扣奖金，对他 们应该是一种激励。 所以绩效 KPI 目标设定要合理，考核过程要公平，员工能力要培育，考核 激励要突出， 绩效沟通要愉快， 绩效考核体系大家都能理解， 这样才能使公司的 绩效考核体有效运行。 精品文档 精品文档 关键三：真正确保绩效考核全方位沟通 绩效考核是一项管理工具， 更是一种管理行为模式。 需要大量的沟通。 绩效 目标制订要双向沟通， 绩效过程辅导需要沟通， 绩效产生问题解决需要沟通， 绩 效考核结果出来需要面谈反馈沟通， 绩效计划改进需要双向沟通， 总之沟通无处 不在。 绩效沟通是绩效考核的灵魂。 考核者与被考核者之间应就绩效指标、 指标权 重、目标值、评分规则、绩效结果等方面进行充分、有效的沟通，达成一致，被 考核者才能从内心深入接受考核， 并积极主动地完成考核者提出的要求， 否则绩 效落地只能 水中月，镜中花“ ”。因此，将沟通贯穿在绩效考核的始终，绩效考核 便真正落地、生根、开花、结果。 绩效考核是个 上能通天、“ 下能入地 ”的管理系统， 涉及到公司所有部门和员 工，覆盖面广，面对的对象也不尽相同，因此很难用一套通用的绩效考核模式。 关键四：企业绩效考核真正系统化 绩效考核不同于绩效考核，不能头痛医头，脚痛医脚，按下葫芦起来瓢。绩 效考核体系是一个系统的闭环。 从公司年度绩效目标制订与分解， 到各部门、各岗位绩效计划的制订与实施， 过程中的沟通与辅导，绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估，绩效结果的 应用面谈反馈都要做到系统，全面，有效。 所