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白酒销售员月度工作总结 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 （一）、业绩回顾 1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务； 2、成功开发了四个新客户； 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基 础工作； （二）、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200 万的目标，相差甚远。主要原因有： a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于 平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒， 最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好， 但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食” ，已近年底了！ b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小） ； c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响 了经销商的销售信心； 2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的 目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这 主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗 话说“选择比努力重要” ，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度 、投入意识”等，直接决定了市场运作的质