煤质管理考核办法2016.pdfVIP

学习资料收集于网络，仅供参考 煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势， 进一步增强我矿全员质量意识， 严格落实责任， 切 实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益 最大化，效果最优化，特制定本办法。 第一章 管理机构及责任划分 第一条 管理机构 矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关 副总和职能科室科 (区)长为成员。 下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。 第二条 管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品 煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质 量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对 煤质管理的奖罚负责审核。 2 、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面 实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标， 经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3 、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握 煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数 ;负责采掘工作面作业规程中的煤质 措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场 调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生 产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。 4 、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时， 要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。 在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科 室及有关施工单位提供地质资料。 6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改 进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要 加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措 施。 8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管 理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质 关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进 去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影 响装车时间，由运销站承担） 。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤 质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担） 。 10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各 品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗 选工艺，确保洗选产品的合格。 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的 分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。 第二章 煤质管理奖罚考核规定 第三条 采煤工作面毛煤指标考核 1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划，随当月作 业计划下达各采面毛煤质量计划指标。 戊组煤工作面，考核毛煤发热量；己组煤工作面，考核毛煤灰分。考核结果与 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 工资挂钩，按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚。当月完成毛煤质量计划， 对单位不奖不罚。 戊组煤采煤工作面，毛煤发热量比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或 扣吨煤工资。 计算方法：奖（罚）金额 =实际产量×吨煤挂钩系数 毛煤发热量与吨煤工资系数对照表