项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求(汇编).pdfVIP

精品文档 项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求 1. 总监理工程师（总监代表） 1.1 权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理 合同的履行，主持项目监理机构工作。 2．岗位职责 2.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机 构； 2.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2.3 根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称 职的人员进行调换； 2.4 主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 2.5 组织审核分包单位的资格； 2.6 组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、 技术方案、进度计划等； 2.7 组织检查施工单位项目经理部的质量、 安全管理体系的建立情况； 2.8 审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结 算； 2.9 根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更； 2.10 调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事 宜； 2.11 审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料， 审查施工单位的 精品文档 精品文档 竣工申请， 组织监理人员对工程项目进行竣工预验收， 组织编写工程 质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 2.12 参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理； 2.13 定期检查监理日志， 组织编写并签发监理月报、 项目监理工作总 结，主持整理项目监理文件。 3．工作要求 3.1 与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工 作的顺利进行； 3.2 组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作 程序及相关要求； 3.3 组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查 意见； 3.4 组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由 业主主持的图纸会审； 3.5 组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质 量进行预验收； 3.6 审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、 技术管理体系， 审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理； 3.7 组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署 审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论； 3.8 总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定 资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目 精品文档 精品文档 进行质量检查，参加工程项目的竣工验收； 3.9 项目总监负责项目监理部内部管理，每周召开一次监理部管理及 学习会议。按公司企业文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要 求，按公司的管理和发展思路进行贯彻； 3.10 对监理日志， 总监每周至少审核一次，以签字标示， 并不定期检 查监理人员的工作日志； 3.11 协调建设单位与承包商之间的合同争议； 3.12 审核和签发监理月报、 监理会议纪要和其他需总监理工程师签署 的项目监理部文件，并对需回复相关文件进行审查； 3.13 审查和签批监理工程师签认上报的相关技术文件资料， 主持处理 工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、 索赔等问题根据相关约定， 与建设单位和承包商达成一致意见后，予以批准； 3.14 监督检查施工现场的安全防护、 消防、卫生、环保及文明施工情 况，要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查； 3.15 对于质量及事故处理， 责令施工单位报送调查报告和经设计认可 的处理方案，并安排专业监理工程师对处理过程及结果进行跟踪检查 和验收； 3.16 审核、签署工程款支付证书，报建设单位； 3.17 审核工程设计变更，并签署相关意见； 3.18 督促项目部监理人员对监理资料及时进行收集、 整理和保证项目 竣工后按公司要求归档； 3.19 组织编写监理工作总结； 精品文档 精品文档 3.20 完成监理规范规定的其他事宜和公司交办的相关工作。 4.专业监理工程师 4.1 权限：根据项目监理岗位