项目管理中造价控制的要点和重点(汇编).pdfVIP

精品文档 项目管理中工程造价控制的要点和重点 建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场 中的表现是工程造价。由于其涉及相关单位、部门较多，因此，对其管理是多方 面的，包括建设单位、设计单位、施工单位及其它有关职能部门等。由于工作角 度和需求不同，工程造价管理的要点和重点是不同的。 投资人或项目管理者对工程造价的管理应贯穿于建设工程的全过程， 它包括 建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。 1 在工程项目决策立项阶段对工程造价的管理 (1) 投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项 目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程， 是对拟建项目的必要性和可比性 进行技术经济论证， 对不同建设和方案进行技术经济比较选择、 作出判断和决定 的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。 由此可见， 项目决策 正确与否， 直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。 正确决策是合理确定 与控制工程造价的前提。 (2) 决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是 建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系 到工程造价的高低。 据有关资料统计显示， 在项目建设各大阶段中， 投资决策阶 段影响工程造价的程度最高，可达 80 ％～90 ％之多。 精品文档 精品文档 因此，投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，一方面，必 须根据单位发展战略和项目开发的需要， 组织专家或委托咨询机构， 从技术、 经 济和环境保护等方面， 全面地、 系统地论证拟建项目的必要性和可行性， 对拟建 项目的建设规模、 资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的里真实性、 客观性、可靠性进行全面评价， 作出投资决策， 以达到有效控制工程造价的管理 目标；另一方面，力求编制的投资估算尽可能全面、准确、充分地考虑到项目实 施过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响， 使投资估算真正起 到控制项目总投资的作用。 二、在工程设计阶段对工程造价的管理 拟建项目经过项目决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的 好坏直接影响着工程的建设质量、 投资回报和工程效益。 因此设计阶段的工程造 价管理是整个工程造价管理的决定性环节。 （1） 设计阶段投资控制的主要方法：①采用设计招标形式选择最合理的设 计方案， 促使设计单位采用先进技术， 降低工程造价； ②对扩初设计的总图方案 及单项设计方案进行评价， 通过技术经济指标的计算、 比较与分析， 选取最合理 的方案；③推行限额设计。在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先 算后画”，把钱用在“刀刃上”。彻底改变目前“设计过程中不算帐，设计完概算 见分晓”的不良现象。 （2）据研究分析显示， 设计费一般只相当于建设工程全寿命造价的 l ％以下， 但正是这少于 1％的费用对投资影响高达 75％以上。单项工程设计中， 其建设和 结构方案的选择及建筑材料的选用对投资有较大影响， 如建筑的平面布置形式的 精品文档 精品文档 设计，进深与开间的选定，立面形式的选择，层高与层数的确定，基础类型的选 用，结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。 据统计， 在满足同样功能的条 件下，技术经济合理的设计， 可降低工程造价 5 ％～10％，甚至可达 10％～20 ％， 如某多层框架结构的工业中心