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精品文档 项目管理课程学习心得体会 项目管理是一门实践性与综合性较强的课程，是管理学 的一个分支学科，成为了众多高校热门的课程。本文是学习 项目管理课程的心得体会，希望对大家有帮助。 项目管理课程学习心得体会篇一 通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知 识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基 础知识。项目管理总体有五个过程、启动过程、计划过程、 实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识、 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管 理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和 工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理 以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心 得体会总结为如下几点、 一、项目管理理论知识的学习 从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的 一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确 性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面 三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随 处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三 峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及 家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工 具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确 的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功， 更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑 时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目 标、从成功到成熟，从成熟到卓越。 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束， 这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和 工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡 精品文档 精品文档 点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个 过程组、启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整 个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及 项目干系人的分析 ; 而在后面的过程中，项目经理要抓好项目 的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限 度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域 是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能 力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管 理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用 来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如、网络图 示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能 帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多 项目管理软件，如、 MicrosoftProject 、P3 等，作为项 目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过 程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。 二、信息系统项目管理 传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项 目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。 IT 项目的实质是知识转移，项目是以无形的智力产品为项目目 标。典型的 IT 项目是 IT 系统的建造 ( 如系统集成 ) 和软件开 发项目。因此说， IT 项目的实质是知识转移，而建造项目的 实质是资源消耗。 随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大， IT 项目管 理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展 并不是 IT 项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是 其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务 工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个 系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用 系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息 化项目发挥实效。国家 863 计划 CIMS主题专家组在大量信息 精品文档 精品文档 化工程实践的基础上提出的需求牵引、效益驱动、总体规 划、分步实施的策略是 IT 信息化项目管理的总体指导思想。 通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管 理