项目经理安全述职报告(汇编).pdfVIP

精品文档 安全责任述职报告 项目部经理 司宇 尊敬的各位领导： 几年来 ,在公司领导的亲切关怀下，我积极工作，努力学习，现被公司任命 为项目部经理。对于建筑行业，安全问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把 “安全”二字牢记在心，时时处处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任项目经 理半年来的安全工作述职如下，请各位领导批评指示： 四、下半年重点工作计划： （一）、认真总结安全生产经验， 细心查找存在问题， 要本着高度负责的态度， 抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，保证全年零事故。 （二）、做好工程台账， 对已完的工程抓紧时间做好结算工作。 对未开工的工 程做好开工前准备工作， 制定安全措施， 做到未雨绸缪。 对已开工的工程加强安 全管理，组织文明施工。 （三）、总之施工安全管理是项目部管理的重要内容， 转变安全监管方式， 树 立安全发展理念， 加强安全生产队伍建设与培训， 提高安全生产技能， 保证安全 生产投入，落实安全生产制度，筑牢安全生产基础，是一项刻不容缓的工作。我 们要居安思危，尽力抓好、抓实、抓出新成效。 谢谢大家！ 2、重视施工方案的编制目前工程项目上施工方案大多流于一种形式，没有根据 实际施工条件和设计图纸要求编制，无针对性，过于简单，内容不全，缺乏必要 的计算和画出指导施工的详图， 计算理论或有关数据错误， 且就算是完整的专项 施工方案， 在实际操作中往往不能有效落实， 不能起到指导施工的作用。 有鉴于 此，在项目工程开工之前，就应重视和制定施工方案的编制计划，调查、研究、 分析施工项目的危险性，对危险性较大的分部分项工程施工的风险评价与分析， 找出危险点和重点防控的重点。 项目工程施工前必须由专业技术人员编制专项施 工方案，并经有关论证、审批后执行。对在正式施工过程中，施工方案的调整和 精品文档 精品文档 修改，亦须经有关谁、审批后执行。 3、安全施工管理制度及安全施工管理目标 （1）在一线安全施工管理中，对现场实际项目工作而言，安全施工管理应有针 对性，特别是针对正在施工的项目工程安全管理制度、 岗位责任制的制定， 要依 据具体项目工程的实际结构特点、 建筑特点、 施工场地特点、 周围施工环境及施 工作业区域特点等等， 制定出切实、 合理、 可行的安全施工管理办法及各类规章 制度。 2 ）在绝大多数项目工程（不论是建筑工程还是市政公用工程）施工过程中，制 定的安全施工管理目标和安全事故发生率控制数据的应具有可操作性， 避免给实 际安全管理工作带 来片面性、 单一性等， 导致许多安全施工管理问题处理中挂一漏万， 最终造成许 多安全施工 管理漏洞。 4 、安全施工管理应细致化 （ 1 精品文档 精品文档 ）现在有些项目部的现场安全管理， 常常是依现场安全施工制度和安全管理岗位 责任 制，分为定期和不定期地巡查、检查， 在实际执行中常为“走访”和“讨论”的形式。 （ 2 ）安全施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查 工程 等等几个专项分别检查详细分类记录，要能切实反映出施工现场安全实际状况。 日常项目部 的安全施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程安全档案来保存备查。 精品文档 精品文档 （ 3 ）将施工现场的办公、 生活区域与施工作业区域分开布臵， 并要相互保持安全间 隔 距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌。 进入施工作业区域必须 戴安全帽， 要培养全体施工作业人员把进入施工作业区域戴安全帽做为一个良好习惯， 在出 入通道口、 楼梯口、