项目管理机构配备情况及辅助说明资料(汇编).pdfVIP

精品文档 项目管理班子配备情况辅助说明资料 一、管理班子机构设置 项目负责人 项目技术负责人 后 机 工 预 合 质 勤 材 程 算 同 安 管 管 技 财 计 管 理 理 术 务 划 理 部 部 部 部 部 部 后 涵 排 路 路 附 渠 水 基 面 属 勤 施 施 施 施 施 工 工 工 工 工 组 队 队 队 队 队 二、职责分工 1、项目部职责 （1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程 的施工和管理； 精品文档 精品文档 （2 ）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质安员 任副组长，每周对工程质量、安全、文明施工进行检查，并将检查、整改结果向领导小组 汇报； （3 ）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查 小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； （4 ）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防 相关问题的再发生； （5 ）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 2、主要人员及主要部门职责 项目负责人：实行项目经理负责制， 由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作， 负责协调、沟通与业主、监理及地方的各种关系，保证合同的正常履行； 项目技术负责人：主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作； 工程技术部：全权负责本项目的技术管理工作， 主管图纸审核、 岗前培训、技术交底， 依据规定进行临时工程设计、 编制施工组织设计、 施工方案、工艺细则及应急方案等， 保 证各项技术工作规范、 科学、 正确、有序进行， 为每道工序生产合格产品提供可靠的技术 保证，作好资料记录与管理； 合同计划部：全权负责本项目的施工生产与现场管理， 主管施工组织设计的实施及调 整，负责协调项目部各部门、 各作业队的关系，保障施工生产正常有序进行，组织召开工 程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作； 机材管理部：保证本项目实施过程中的各种机械、 设备、机具的政党使用和维修工作； 保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施 工要求的合格产品。 质安管理部： 负责本项目的安全管理工作， 主管安全生产保障计划的编制并检查、 落 实，进行岗前安全教育培训、 工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检 精品文档 精品文档 查安全防护品的佩戴和使用， 安全设施的设置与