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浅谈计划运营管理
0一四年五月二十六日
果程目标
WHY一房地产计划管理的价值及关键点
wHo一运营管理的组织与职能如何设计?
HOW
计划运营管理体系如何构建?
计划运营管理体系如何管?
计划运营管理体系需要哪些支撑体系?
进度计划管理表象一计划管理做好太难了!
1.计划本身
◆走道哪儿黑、走到哪儿歇
三拍计划(拍脑袋、拍胸脯、拍大腿);
◆你做你的计划,我做我的计划,谁影响自己不知道,自己影响谁
也不知道;
◆不给别人空间,给自己留足空间;
计划执行
计划没有用,计划跟不上变化
计划达成率很低基本都是外部的原因;
做得很快,质量很差
1.为什么需要关注计划运营管理
2.如何构建与实施计划运营管理体系
3.计划运营管理体系的支撑匹配体系
4.标杆最新运营体系分析:一体化项目运营管理体系
组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化
管理体系
精益化
管理的高效性(协同管理
优化流程
精细化
完轡流程
20%管理的有效性(数字化管理)
规范化
建立流程
理的一致性(规则化管理)
粗放式
管理无序性依据感觉和个人
手工作坊
没有流程
成长期
成熟期
(早衰期
发展阶段
我们公司处于什么阶段?
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