有感领导直线的责任属地管理.pptVIP

推进工作的转换机理 …管理机制 安全管理能力 有感领导 个人安全行动计划 建立自上 有计划的行为安全观察与沟通 高层 方针、原则、培训 而职能负责制 下(直线负责制)职能部室 管理工作和 体系文件 责任体系 通过载体抓手落实到 现场安全位 属地管理 基层队(工区) 管理 属地管理是落实安全生产责任制,细化安全管理,确保全员责任洛实的有效资  、有感领导 定义:通过以身作则的良好个人安全行为,使员工 真正感知到HSE的重要性,感受到领导做好HSE的示范性, 感悟到自身做好HSE的必要性。 第2页  有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式 带头宣贯HSE方针理念,对员工进行培训 口感知到 率先垂范,制定并落实个人安全行动计划 员工 口感受到 遵守制度标准,亲自进行安全观察与沟通 亲自参加HsE审核,进行隐患识别和治理 口感悟到 说的、做的、让员工感受到的是一致的! 第3页  推行个人安全行动计划: 内容三个方面:一是制度规定内个人行为方面 需要做到的(不违章指挥、为下属做培训、主动进 行行为安全观察与沟通);二是不直接受人监督的 工作(主动学习、过程指标的落实);三是对自身 行为约束方面的(乘车系安全带、过街走人行道或 天桥、公共场所不吸烟、上下楼梯扶扶手)。要形 成有标记的自检记录。 第4页  个人安全行动计划—示例 价值和目的 月月月月月 落实目标任务 2部室月度安全工作讨论会 落实工作安排,及时发现问题 拿出解决方業 每手度到单位进行一次讲课 转变IS分工职能和管理人员的 到基层调研时亲自培训并与基屈宣贯安全核心价值观,推动企业 领导进行交流、每李度一次 安全文化建设 深入作业现场进行安全行为观察体现有感领导,提高整体SE素 辅号直接下属制定并实施个人安推动个人安企行动的实。 带头在会前进行安全经验分享体现有感领导,提升理念 8乘车系安全带,同时类醚他人。点滴做起,做有感領导 9上下楼梯扶扶手 点滴做起,做有感领导 每次做到 过街时走人行横或天桥。(每交遞安全注重八小时以外和办公 次做到) 个人行动包括三方面:工作安排中必须做的;可做可不做中主动做的;自我约束做的