论工厂车间安全生产管理细则.docx

2010—2011学年第一学期 华北科技学院 安全科技概论结课论文 专 业：____材料成型及控制工程__ 班 级：______材料B081班_______ 学 号：____200802034122______ 姓 名：________刘丝__________ 指导老师：_______田冬梅_________ 考核成绩：_____________________ 评 语：——————————— 《论工厂车间安全生产管理细则》 姓名 刘丝 学号 200802034122 院系 机电系 班级 材料B081班 摘要 在我国南方众多中小企业中，家族式企业居多，管理方面也是因人而异。因此在安全生产方面，很多企业都存在不同程度上的管理缺失或不足。很多企业在追求利益最大化过程中，往往或多或少忽略了员工人身方面的安全，因此，在中小企业中，安全生产管理方面急需加强重视以及制定一种详细的安全管理细则并付诸实施，在尽最大可能性来减少安全事故的发生，由此来实现良性经济效应。 关键词：危险源排查 安全培训 监督 连带责任 前言 一个企业能够长期生存并能在激烈竞争市场中蓬勃发展，不但要要求他的产品具有强烈的竞争性及市场适应性，而且还要要求企业有一个优秀的管理方案，尤其是安全管理方面的管理规章制度。一个好的生产制度必须强调车间的责任制，各种安全措施必须强化落实。在强调以人为本的企业中，避免各种事故的发生而进行安全生产是一个企业实现经济效益的保证。因此无论大小企业都必须强化防范，避免安全事故的发生，做好安全管理方面的工作。 加强危险岗位员工的安全意识培训及落实防范措施 在各种行业中，尽管机械、电子行业属于第三危险行业①，但是不同的岗位每天发生的危险造成不同程度的伤害的事故并不少。尤其是在五金加工和模具行业，由于大型机床如冲床，等应用比较多，因此出现事故也比较频繁。另外有些车间应用的绕线机，电焊机，压力机，冲裁机，锡炉等，也是比较容易出现事故的地方。因此，必须加强对此岗位工作人员的安全意识培训力度。工作中，人是决定性因素。因此企业在进行车间现场管理中, 要紧紧抓住人对人的管理这个核心。高度重视生产信息管理系统的推广和应用工作。基本做法是:在每次上班之前，做好三检工作，即检查机器与物料之间的运行状态，检查自己身上是否带有触发危险源发生的物品，检查新工艺的具体操作规程。每个危险岗位的员工必须牢牢警惕危险的可能发生情况，在没有领班的情况下，同事间应该相互监督与提醒并纠正对方的不恰当操作。每个员工, 既是管理者又是被管理者, 要管理别人, 首先要管好自己。此外，公司应该定期聘请专业人员对安全生产知识进行讲解和培训。使员工在实际操作中始终把安全问题放在第一位。同时提高安全生产责任感。做到全员工半年培训一轮。在实际生产过程中。员工往往会因为工作的紧张而忽略安全方面的问题，这里就要求领班人员做好生产过程中安全监督方面的工作。 做好班前一小检，月底一大检 很多机器是有它的生命周期的。一台新的机器从开始使用到最后损坏，过程是先不稳定然后逐渐上升趋向稳定，持续一段时间之后就有突然趋向不稳定直至损坏②。如模具部车间上的吊床，那个钢丝缆绳经过长时间的高强度工作之后很有可能某一天会因为超过它的疲劳强度而发生断裂，那么几顿重的模具钢坯一掉下来就有可能发生事故。因此在每天上班之前都应该详细检查一下机器各个部位的磨损程度。每个员工都应该认真做好对自己操作机器的检查工作，尽可能把危险排除在发生事故之前。在月底盘点时，很多企业大多都只要求领班盘点物料，成品，半成品，废品，及库存等，往往忽略了对机器的安全检查。这种做法虽然有助于工作内容的简便及减少工时，但长期以往便是把安全隐患埋在了这种便捷之中。 详细制定企业安全管理规章制度，加强对违规操作的责任人的处罚力度 在我国的安全生产法中详细规定了设备安全管理办法：生产经营单位必须对安全设备进行经常性维护，保养，并定期检测，保证正常运转。维护，保养，检测应当做好记录，并由有关人员签字；淘汰严重危及生产安全的工艺及设备。生产经营单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺设备③。有些公司在安排工作岗位时往往只是考虑到生产工艺流程的人员配备需要和成本要求而忽略了安全监督方面的需要，这就容易造成安全管理职位空缺，公司的规章制度里往往也是根据公司的利益来制定规章制度，在车间里工作的工人，大多都是从事体力劳动的活或手工活，工作人员素质普遍较低，因此错误的操作发生的概率也较大，这就要求公司编写详细的规章制度及工艺操作要求。很多企业为了降低成本和提高产品产量，往往会让机器高强度二十四小时工作，而且会相应的减少很多检验工序，或者某些领班为了省事而只强调产量，不顾及员工的身心健康以及工作疲劳强度，硬是让工人做上十