运营总监职责及执行力.doc

. 运营总监岗位职责及执行力 1）沟通协调能力 对外,与甲方详细沟通项目具体情况，听取甲方对项目的具体意见及所想达到的预期目的和表现效果。明确合同相关技术要求及合同规定的各设计阶段时间节点，设计成果汇报内容。介绍公司设计流程及具体对接方案组及负责人连接交流方式。 2）销售把控能力 理解设计成果的技术指标，表现意图，销售汇报阶级。以整体叙述为主线，表达对各个大空间风格造型的叙述，以空间造型演变出对风格的特点、历史性、市场认知度、适应人群、造价分析、楼盘定位、销售优势进行积极的演讲。以软饰为支线，对颜色色调，饰品材质，所表达出对此空间设计的升华，丰富设计内容提高最终效果档次。虚心听取甲方意见，坚持自有特点，使设计调整降到最低点。 3）对内协调管理 完整将甲方意见和项目情况转达负责项目的设计总监和方案组组长。明确设计方向、时间节点、设计成果的汇报内容，连接甲方与方案组的对接交流，进行流程监控。（运营总监助理进行及时提醒及管理)。对接商务经理，明确各项目完成时间节点，以便商务经理开展工作。） 4)外协单位管理 选择适合公司业务的外协单位，了解各外协各单位的技术能力和特点。协调各外协单位与方案组的连接方式，对外协单位工作能力及效率进行中和评判和选择。 （运营总监助理工作职责）暂定