设备基础管理考核细则(试行).doc

PAGE PAGE 11 设备基础管理考核细则（试行） 序号 考核项目 具体要求 考核标准 1 设备管理制度 （10分） 1.1 各单位制定相应的工艺、仪表、电气、等设备运行、维护管理制度及检查考核标准。 缺一项扣1分，缺两项以上者扣3分 1.2 各单位按时参加机动部组织的各项会议 迟到一次扣1分缺席一次扣2分 2 报表总结管理 （10分） 2.1 对机动部上报的各种材料和报表应做到及时、准确、真实、完整。 上报内容不真实扣2分，内容不完整扣1分，迟报扣1分，不报扣5分 2.2 每月25日前，各分厂报上月25日至本月25日设备技术月报及设备管理总结材料。 上报不及时扣2分，不报扣3分 3 资料记录管理 （15分） 3.1 建立健全基础资料。 设备基础资料不健全扣2分 3.2 建立设备台帐。 未建立设备台帐扣2分 3.3 技术资料填写规范、详实、及时、准确。 资料填写不规范扣1分，内容不详实扣1分，不及时填写扣2分 4 资产管理 （5分） 4.1 装置改造、检修后，应在装置投产后一个月内重新修订固定资产台帐。 未及时修订资产台帐扣2分 4.2 设备迁移应办理设备动迁手续，并经迁出、迁入单位、机动、财务等部门主管领导签字审批。档案资料随设备转移。 未办理迁移手续扣1分档案资料未随设备转移扣1分 4.3 设备报废应填写“资产报废申请表”，经机动、财务等部门鉴定后，相关领导审批，方可报废。 不履行设备管理报废程序扣1分 4.4 新购置的设备，够固定资产条件的，使用单位应在设备安装调试后一个月内建立好相关的台帐和技术档案，并上报机动处。 未及时建档的扣2分 5 计划、项目管理 （20分） 5.1 各单位按机动部要求及时上报检修计划、大中修计划、材料计划。不得因计划上报不及时或说明不清而影响设备运行和生产。 计划说明不清扣1分，未及时上报扣3分 5.2 上报的维修、检修、大修、材料计划内容应准确，经各分厂厂主管领导审批签字后，方可上报。 附加考核： （1）计划申报单位必须按消耗量如实申报使用计划，不得放大计划量。主管部门发现超使用量报计划造成资金积压的，对计划申报单位的主管领导每项次处以200元扣款，情节严重的报公司相关部门进行处理。 （2）关于紧急计划，紧急计划是指公司生产遇突发性事件后产生的一种物资采购需求。在此种情况下生产单位可按需要上报紧急计划，紧急计划需写明紧急的原因，除此外的计划均非紧急计划。如各单位发生除上述情况外的紧急计划，主管部门按常规计划进行处理，并对紧急计划提交单位的主管领导，每项次处以200元扣款。 （3）主管部门对紧急计划物资的使用情况进行跟踪检查，发现一起按紧急计划采购的物资在进厂后无特殊原因未立即使用的，对计划申报单位的主管领导每项次处以500元扣款。 计划内容不准确每份扣2分，分厂领导不审批每份扣2分 5.3 各分厂（公司）在每年大检修前，应填写好本单位的“安全阀检修校验情况一览表”，报机动部。 安全阀校验表填写不清扣2分安全阀到期不校验扣3分 5.4 项目施工单位要保证项目施工及时进行，正常工作时间内应保证连续施工并按计划完成。 影响工期一次扣5分 5.5 无论是机动部负责的项目、还是分厂自营的项目，均要求各分厂（公司）充分协调合作，保证施工进度。 协调不积极，影响施工进度扣5分 5.6 项目施工作业时，各种作业票据应齐全，项目负责人确认手续齐全后，方可施工。 各种作业票不齐全扣关联单位3分 6 事故管理（20分） （设备事故管理考核另有规定除外） 6.1 严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏。 未按规程操作，出现设备事故扣10分 6.2 发生设备事故，单位负责人应立即通报机动部及相关部门。 出现事故不及时上报扣2分 6.3 发生设备事故，各相关单位在24小时以内拿出事故分析报告。对成因较复杂的事故，由机动部、生产部、安环部协调事故单位在48小时内拿出事故分析报告。 不及时拿出事故分析报告扣2分 二 日常管理（共50分） 序号 考核项目 具体要求 考核标准 7 日常维护 （10分） 7.1 操作、维修人员对所管装置区内的工艺、仪表、电器等设备应定时巡检，并做好巡检记录。 未按时巡检扣1分巡检记录不齐全扣1分 7.2 巡检中发现的问题应及时处理，需要检、维修作业的，要及时联系并积极配合。 对巡检中发现的问题不及时处理扣2分 7.3 设备使用单位每周对全部设备进行常规检查，记录好设备存在的问题及整改办法。 无设备检查记录或记录不齐全扣2分 7.4 备用设备也应经常性的进行维护确保备机备用。 备用设备不备用每台扣1分 7.5 备用机泵应按周期切换，无法切换的，应向机动部说明原因。 能切换而不按规定进行切换每台扣1分 7.6 装置巡检要到位，能及时发现设备隐患，避免重大事故的发生。 巡检