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(店长、导购)提成与工作制度
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为加强公司规范化管理,完善每个环节负责人工作,完善各
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项公司制度,促进公司发展强大,提高经济效益与业绩,实行制
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度管理,根据公司章程规定,特制订以下分工制管理制度 :
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一、乐家店内制度
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1、团队之间必须相互包容、相互理解、相互监督、相互提醒、
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相互沟通、相互配合,尊重平台、尊重领导、尊重同事
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2、工作中店长、导购、任何人出现违规,做与上班无关的事
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情如:休息不发通知或玩手机、上班时间请假出去的、卫生不到
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位、上班时间出现空岗现象、扎堆闲聊、惹是生非、不穿工作服、
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店内吃早餐等罚款 30 元/次;带着情绪上班 (生气、发火)、店
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内大声喧哗、客户、设计师、项目经理服务不到位投诉、店内睡
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觉等罚款 100 元/次;不请假者罚款 200 元/次,三次做旷工处理
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自动离职;开单错误、销售单少配产品配件由开单人承担一切责
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任。
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3、门店导购接待客户,进、离店礼貌用语,统一口径:进店,
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欢迎光临乐家卫浴!离店,欢迎再次光临!
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4、工作中每个人必须带着自觉性、责任心、责任感来上班,
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如果在工作中团队同事之间发生争执、拉班结派或者惹事、挑事
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者,直接开除
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5、公司内部严禁搞男女关系,违者自行承担一切后果,公司
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不负任何责任并有权开除员工
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6、周会不参加者罚款 30 元/次,月会不参加者罚款 60 元/
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次,月会聚餐不参加者罚款 30 元/次
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7、以上处罚由店长开罚单交于公司财务部并在当月工资中扣
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除,如发现店长包庇工作中的事双倍处罚 (提示:导购处罚方式
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为个人)。一切工作必须按照黄董、张总的操作模式、思维思路
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来实施,涉及到伤害公司平台、公司利益的直接开除!
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8、导购必须在成交的销售单反面注明折扣、有无设计师、有
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无业务员必须写清楚
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9、团队奖励制度:每月业绩完成 80 万,奖励每人 200 元;
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每月业绩完成 90 万,奖励每人 300 元;每月业绩完成 100 万,
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奖励每人 400 元;每月业绩完成 100 万以上,奖励每人 600 元;
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完成总指标 1000 万后集体出去旅游。
完成总指标 1000 万后集
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