精益人才培养的方案.pptVIP

精益人才培养方案 前言 在中国通常讲人才培养,但在日本讲人才育成。人才培养和人 才育成的内涵还是有一些区别,人才育成注重培育的成果,人才培养 偏重于过程,所以国内的企业常常感觉培训的效果不理想、没有达到 想要的结果。这些问题都与我们培养人才的理念和方法有关,因此 我用的题目是人才培养,但内容是讲人才育成。 Cilin Yang 精益人才 精益技术系列 解决问题的能力 尊重信任 育成脉络 精益理论 发现问题能力 解决问题能力 持续改能力 目视化管理 七大任务 异常管玛 身教言传 生产线布局 沟通力 团队和谐 反求诺己 精益人才育成 道场训练 多技能培养 TBP问题解决 L作教导 筛选精益先 项目初期项目中期 知识技能格训◆项目实践与学习项目指导与提升 精益人才培养方案 精益人才 人才育成 人才价值流——人才培养的过程、增值的过程 在一定的环境、制度下,结合培训内容,运用适当的培训 是系统工程方式,实现从普通人到日标人才的转变 与捣 剑曾学 人员拜且通过 TOP(PDCA买現持改 精益人才 育成体系 人才育成战略目标 人才育成阶段目标—企业精益人才育成 培养内容 培养手法 ●知识 培养方 ●岗前训练 ●技能 ●在岗培训 ●心态 讲师组织·方案训练 协调 ●轮岗训练 制度——规章、制度、管理办法、指导文件 环境——价值观、理念、原则、习惯