工程管理部交底(2015.4.17沪宜公路).pptVIP

* * * * * * * * 工程管理部管理交底 二○一九年四月十七日 集团、事业部架构介绍 工程综合管理部部门职责 主责部分： 1、负责日常办公、工程推进、管线搬迁、指定材料供应、计划统计的管理工作。 2、负责项目进度计划安排，下达季度项目建设投资计划。 3、负责管线搬迁工作，配合做好管线搬迁招标或委托，组织审查管线搬迁方案，并对管线搬迁支付申请、结算做好审核工作。 4、负责指定材料管理工作，配合做好指定材料的招标采购；审核供货计划，协调组织供应；参与指定材料的质量管理和合同管理，做好指定材料的供货统计和验工计价。 5、组织项目综合检查和考评工作。 6、组织做好对参建单位的管理交底工作。 7、组织协调工程项目移交工作。 8、负责工程信息（报表）管理工作，项目进度信息统计和上报工作。 9、负责施工许可证办理工作。 10、负责绩效考核、立功竞赛工作。 11、负责对口集团工程综合管理部、综合办公室等相关工作。 ? ◆施工计划种类 主要有年度施工计划、季度施工计划、月份施工计划，再有阶段性的节点工期计划安排。 ◆ 施工计划编制内容 1、编制说明： 简述上期主要工作完成情况、未完成的原因和存在的问题；强调本期工作重点，各类资源需求计划，提出具体措施和要求。 “一、形象进度要求”按施工标段顺序列出形象进度要求，年度、季度、月度的节点要求按下列方式表示： ★ 用星号表示的节点时间是必须完成的。 ● 用圆点表示的节点时间是力争完成的。 （一）计划报表 计划统计管理 一 “二、安全、质量、文明施工控制重点和措施”，简明扼要地列出本期的控制重点和应对措施。 2、施工计划表： 按照施工工序形象进度数量进行填列，施工计划表最后一栏需列出计划产值。 ◆ 施工计划编制要求 各单位要设置专人负责施工计划工作，并保持计划人员的稳定性。 保证施工计划的严肃性、指导性和可操作性。数据准确无误，计划目标明确。年度、季度、月份施工计划编制说明中均要附本期安全、质量、文明施工控制重点和应对措施。 项目经理部根据事业部和现场指挥部下达的施工计划，认真编制本项目经理部月、季施工计划，并分解下达至各施工班组。 ◆报送、下达方式和时间 各单位按照规定时间以电子文档形式上报现场指挥部，经现场指挥部讨论、整理、复核后，年度和季度施工计划报送工程管理部，经事业部领导审核、批准后以事业部文件形式下达，月份施工计划由现场指挥部直接下达。 ◇项目经理部报送现场指挥部时间： 1、年度建议施工计划根据现场指挥部通知时间上报。 2、季度建议施工计划在季度末月22日前上报。 3、月份建议施工计划在每月22日前上报。 ◇现场指挥部报送时间： 1、年度建议施工计划根据工程管理部通知时间上报。 2、季度建议施工计划在季度末月25日前上报。 ◇下达时间及要求： 每月28日前由现场指挥部组织召开施工计划下达会，有特殊情况可延迟至月末前，并以文件形式下达到各参建单位。 ◆计量单位和格式要求：按《细则》规定统一填列。 沪公投[2012]-30,沪公投[2012]-31 ◆统计时间 1、一月份：本月1日至25日； 2、二月份至十一月份：上月26日至本月25日； 3、十二月份：上月26日至本月31日。 ◆工程进度周报编制内容 1、工程进度周报的前半部分以数字形式反映形象进度完成情况，后半部分为文字描述。 2、工程总量要认真填写、核对，并随着变更数量的变化及时进行调整更新。 3、施工单位进场后，在正式工程开工之前，每周填报施工准备情况周报（以文字形式表述）；正式工程开工后不再填报，转为网上填报工程进度周报。 （二）统计报表 ◆统计报表主要有 工程进度周报、工程进度月报。 ◇网上填报工程进度周报，是在开工前由巨一公司负责网上操作培训。要严格按照规定表格形式填报，内容和格式不得随意删改或增加，填报过程中如有问题或疑问，业务上请咨询工程管理部，操作上请咨询巨一公司相关人员(联系人：曹中原 邮箱：caozhongyuan@ \QQ号：1172103529）。 ◆工程进度月报:由指挥部负责汇总编制。 ◆报送时间和统计时间 ◇报送时间：严格按照规定的时间报送，不得迟报、拒报。 1、工程进度周报：每周四24点前。 2、工程进度月报：每月26日（十二月份为下一年元月1日） ◇统计时间 1、工程进度周报：上周五到本周四。