波特 竞争战略.pptVIP

《竞争战略》 一迈克尔波特 consultation 伐谋皆上兵,卷帘天自高——战略大师波特与他的竞争三部曲 项保华(复旦经管学院) 一、经济学家眼中的竞争战略 先,隐含假设了市场资源的稀缺性,从而相对强调了战 略的竞争特性而忽视了合作可能。 第二,隐含假设了信息完全性,从而强调了战略的全面事 先规划而相对忽略了战略的动态调整学习。 第三,隐含假设了经济人目标,从而强调了战略的个体竞 争逐利性而忽祧了战略的群体合作互惠性 重解构轻综合的工具战略 单个经济实体的一时竞争力增强,可以通过剥夺他人的利益而实现 但是全球经济网络的长期生存力保存,却需要依赖互惠多贏来维系 因此,在进行企业、国家或地域竞争优势及内外环境分析时,如果过 分关注“竞争”而不是“优势”,也许会造成指导思想上的错误 实践问题导向的思维框架 戕略理论与实践的未来发展,根据项保华的长期探索,觉得应该遵循 实践导向型”研究思路。 consultation 为何重视假设 有关事实的基本假设是管理学等社会科 学业已盖棺定论的范式。 范式,即主流的一般理论,对自然界毫 无影响。因为对于管理学这样的社会科学 来说,基本假设的重要性实际上比自然科 学的范式的重要性大得多,其关注的是极 具复杂的人和社会机构的行为。一彼得·德 鲁克《21世纪的管理挑战》—P2 consultation 迈克尔波特 1.1947年,出生于密西根州 2.1969年,获普林斯頓大学航空机械工程学位 3.1973年,荣获哈佛大学经济学博士,并入主哈佛 商学院,成为哈佛有史以来最年轻的教授,当时他 只有26岁 4.1983年,里根政府邀请波特进入「美国产业竞争 力委员会」 5.1990年,完成具有广泛影响的“三部曲” 6波特也是许多国家的顾问;印度、新西兰、加拿 大、葡萄牙等国家,皆聘请他带领国家经济政策的 研究 Michael e porter consultation 背景简介 ·20世纪80年代开始逐步岀现企业的大规模生产,市场竞 争更加激烈,企业兼并,合并不断出现,导致了市场结构 出现集中化的趋势,行业之间的利润存在很大差异,最终 导致出现了寡头垄断的市场格局。 迈克尔·波特基于产业经济分析提出了竞争战略和竞争优 势的战略定位理论。 aL冖