员工行为规范现场管理5S培训教学提纲.ppt

整顿的目的是 ? 1）使工作场所物件一目了然。??? 2）作业时，节省寻找物品的时间。??? 3）消除过多的积压物品。??? 4）创造整齐的工作环境。 叉车、周转小车整齐 摆放在指定位置 专门用于放置垃圾箱的区域 ? ⑵整顿的方法 ?? 对制造业来说，作业的对象大多是物流。对流动的物件，整顿并不在于单纯的码放整齐，而是要使物件拿出容易，放回方便。为提高作业效率，方便取放的布局设计是整理的切入点，对工作效率有很大影响。 为提高生产效率而专门 设计的线棒货架 改变原来用纸箱装风叶上线的方法，改用带滚动轮子周转小车，方便员工操作 3. 清扫 清扫的意义 ： （1）不管做什么工作，都会有垃圾和废物、”清扫”是使生产现场处于无垃圾、灰尘状态； （2）清扫本身就是工作的一部分，而且是所有岗位都存在的工作。； 过去的岁月 绝不让这样的场景再次出 现在总装分厂 大家快动手吧！ 扫地、拖地、抹桌子、 捡起掉在地上的螺钉！ 清扫的目的 1）消除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素。?2）保证设备良好运行，减少对员工健康的不良影响。 * 2006年8月版 一、厂规厂纪 安全文明生产、厂规厂纪是关系到国家和企业财产、人身安全的大事，也关系到每个员工的快乐和幸福。搞好安全对保持良好的生产秩序，保障职工身体健康有着重要的意义。为此，每一进厂员工都必须自学执行集团以及各事业部、公司所制定的各项规章制度。 一、厂规厂纪 车间员工上岗时，必须穿厂服，衣冠整齐，不穿高跟鞋、不踩鞋跟，严禁穿裙及拖鞋上班（指定部门和怀孕三个月以上的员工例外），进入生产现场的有关人员（如管理及技术人员）也需要穿着厂服。 保持厂内环境整洁，入厂人员要讲文明讲卫生，不随地吐痰，不乱丢杂物。 一、厂规厂纪 节约公司能源，下班时要关电脑，关灯、关空调。 不随意破坏、损坏公司的设备、各类设施、用品、材料、半成品、成品等，违者按物价价值的两倍扣罚，并开除出厂及报司法机关处理。 工厂内除指定的吸烟室外，其它地方一律严禁吸烟。 厂区内的车辆停放，必须按照工厂指定的车棚区域停放，并锁好车锁，严禁停放非定位置。  一、厂规厂纪 严禁在公司范围内赌博、滋事、打架斗殴。 遵守工作区域的定置管理规定，生产现场零部件摆放整齐，不得超过通道线，在厂区内不得将物件放在窗台上，不准往窗外丢杂物；玻璃窗、门不准自行粘贴纸张，杂废物一律按原定地点堆放。 文明用餐，员工要根据分厂的用餐时间计划依次排队买票、打饭，严禁插队。 一、厂规厂纪 用餐完毕后，剩菜剩饭及餐具放至指定位置，不得随意乱放。 二、5S概述 5S活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现已在世界许多国家得到推广应用。开展5S活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，保证交货期具有重要的作用。 1. 5S的来历 5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来，随后，在其他企业得到了广泛普及。日本企业的生产现场以干净、整洁闻名于世，其现场改进的第一步往往是从开展5S活动开始的。 2.5S的内容 5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个日语单词用罗马字拼写时（Seiri、Seiton、Seison、Seiketsu、Sitsuke）其第一个字母都是S，所以简称为5S。 3. 5S的含义 ?? ⑴整理：就是明确区分需要的和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。 用完的废弃纸箱必须及时 清走，否则我们的生产现 场就是这种效果！ 整改前后的分内线装配一组货架 ⑵整顿 就是对所需物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。 风叶沿定置线摆放很整齐，员工操作起来十分方便！ 聚焦现场 沿定置整齐，操作取物十分方便 摆放在指定的周转器具上面 ⑶清扫  就是生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。 生产现场灰尘过多， 将会严重影响产品 质量  部装焊接线地面非常干净 聚焦现场 这样的生产线生产 的空调质量能保证吗？ ⑷清洁 就是经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁。 天冷了，电扇也该穿“衣服”了 办公室一角 每个人都应该及时 整理自己的桌子 总装就是我家，我爱我家！ 干净整洁 的休息区 宏观