中级工程师自传.pdfVIP

. 工作总结 ***于**年**月毕业于**********建筑工程专业，自毕业后 一直从事施工技术、施工管理工作。在施工过程中，学习如逆水 行舟，不进则退，作为一名技术人员，必将不断努力学习相关专 业知识和社会知识来武装自己，以提高自身的业务技术水平，为 客户提供最优质、最称心、最适合的工程实体。 一、热爱本职工作，搞好施工管理。 自参加工作以来，我在工地虚心向有经验的同事求教，以 提高自己技术水平。参与图纸会审领会设计意图，明确技术要求， 确保图纸满足设计及施工规范要求，从而避免造成技术事故和经 济上的浪费，为企业创造实体价值。在分部分项工程施工前，进 行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、 劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标 准等内容，对特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊 项目进行专项交底，现场指导。严把进场原材料、构配件及设备 的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提 供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设 备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。按质量标准、规范 逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查、验收合格的 基础上进行隐蔽。做好单位工程、分项工程和竣工工程的验收和 记录，以确保工程质量有理可依。做好工程技术档案的管理工作， 工程技术档案是技术和工程质量管理工作的成果，作为建设单位 . . 使用、管理和维修所须的依据。 根据工程特点及当时、当地的施工条件编制施工方案，确 定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方 法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱 环节，挖掘内部潜力，确保顺利完成施工任务，保证安全、节约 原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤的开展 工作。 二、加强质量管理，创建优质工程。 根据质量管理体系标准，控制、保证和提高工程的质量，运 用系统的概念和方法，把各环节的质量管理职能组织起来，形成 一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体， 使质量管理规范化、标准化。确定质量目标，目标层层分解，层 层交底，层层落实，一直落实到每个职工的具体工作岗位，形成 一个从上到下，从大到小的目标管理体系。 施工中，严格执行国家施工规范及验收规范，按图施工，严 把原料进场关，未经试验合格的材料不允许使用，坚持操作者自 检，质检员跟踪检查的制度，发现问题及时整改，把问题消除在 施工之前。我们坚持每个分项施工前有交底，施工中有检查，完 工后有验收，保证每个分项的工程质量均达到优良标准。 对员工进行全面培训，使每个员工必须掌握本职岗位有关的 体系文件、操作程序、方法及达到的标准，使各类人员明确自己 的职责和权限。建立QC小组发动全体职工的干劲，全面开展质 . . 量管理，形成有效的管理制度和规范化程序及方法，作为职工活 动准则，从而保证工作质量，同时掌握工程施工过程中每个环节 的质量信息、基础数据、原始记录、统计分析以及客户意见等， 并收集整理、分析与反馈。对管理业务处理过程所经过的各环节、 管理岗位、工作步骤加以分析、研究，使之规范化、流程化。 三、安全生产、文明施工，营造温馨工作环境 认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，响应国家政 策。促进安全生产保证体系的完善，抓好三级安全教育。全面推 广安全生产从零工作法，坚持安全生产每天从零做起，推行以人 为本化管理，促进企业安全文化建设，形成安全生产尊重人、理 解人、关怀人的良好氛围和关爱生命、温馨舒畅的工作环境。 四、现场科学管理，促进企业进步。 对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现 场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是 业整体管理工作中最重要的组成部分。换句话说，施工企业若想 在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管 理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水 平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应 该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此 基础之上，不断优化现场管理。 现场管理优化原则： 一、 经济效益原则。