管理人员考核实施细则.doc

PAGE PAGE 1 管理人员考核实施细则 总 则 第一条 根据《综合考核管理规定》，结合实际情况，特制订本实施细则。 第二条 本着以人为本的管理原则，构建起相辅相成、相互制约、切实可靠、公平、公正、公开的管理人员考核管理体系。通过绩效考核的方法，将成果规范化、制度化、透明化，建立起长效奖惩激励机制，以适应的发展需要。 第三条 通过对管理人员考核实现以下目标：实现管理人员队伍的规范进入、民主监督、公平竞争，做到能者上、庸者下、平者让，进一步完善管理人员退出和淘汰机制，从而保证管理人员队伍的活力和进取心。 第四条 考核内容主要从德、能、勤、绩四方面对管理人员进行全面考核，重在能、绩。 德：职业道德。主要是诚实守信，工作以身作则；作风端正，尊重领导；注重仪容仪表、礼节礼貌；胸襟宽广，严以律己；公平公正，顾全大局等方面的情况。 能：综合能力。主要是指团队领导能力；团队影响力；组织规划及创新能力；自身工作能力；应变及决策能力；沟通及协调能力；用才、育才能力等情况。 勤：勤奋进取。主要是指出勤及加班情况；努力提高业务能力；工作任劳任怨，勇于承担责任；积极奉献，为人师表及纪律遵守等情况。 绩：工作绩效。主要是指部门整体管理水平；部门在组织中的整体管理水平等情况。 第五条 本实施细则适用于部门领班以上管理人员，新进未满2个月人员不参加考核。管理人员级别以考核正式开始的前一个月月底的任职职务为准，原则上以其现任职的部门为主进行评价，需要特殊界定的以考核领导小组的意见为准。 考核由单位统一安排，由人事部组织实施，每年进行一次。 第六条 为确保本实施细则的全面实施，特成立考核领导小组，负责本实施细则的实施、政策解释和执行过程的监督等，领导小组组成如下： 组 长：总经理 副组长：副总经理 成 员：各部门经理。 第七条 考核应坚持公平、公正、公开的原则，考核结果应真正体现被考核人员的工作能力和绩效。对被考核人员的评价是否准确，是各级管理人员水平的具体体现。发现考核评价明显不合理的，考核领导小组及主要领导有权给予纠正。 管理人员考核 第八条 考核目的：以激励、培养、改进为主要目的，对各部门管理人员队伍从综合能力等方面进行考核量化，加强对管理人员队伍的管理，奖优罚劣，选拔出“脑子里有思想，肩上有责任，手上有方法，肚里有容量，脚下有作风”的优秀管理人员，对于不适应发展需要的管理人员及时进行调整，帮助其改进工作。保证整个管理人员队伍在稳定中有变化，在变化中有稳定。 第九条 评价等级分为优秀、称职、不称职，对应分值分别为100-90、89-80、79分以下。评价人根据被评价人德、能、勤、绩四方面的综合表现情况给予评价。 优秀 遵纪守法、廉洁奉公、精通业务、勤勉尽职、以身作则、工作主动、善于协调、部署，具有创新和敬业精神，团结带领本部门人员高效、有序地完成各项工作任务，得分在90分以上。 称职 遵纪守法、廉洁奉公、熟悉业务、以身作则、胜任工作，能够完成部门的各项工作任务，得分在89以下，80分以上。 不称职 政治、业务素质较低，难以适应该岗位的工作要求，工作责任心不强、主动性较差，不能完成工作任务或在工作中差错较多，得分在79分以下。 第十条 部门经理考核 第十条 部门经理考核 （一）由总经理根据其综合表现和实际工作完成情况以记名方式评价，最低不限。此分在总评议中占30%。 （二）由副总经理、总经理助理以记名方式评价，此分在总评议中分别占20％。 （三）由部门经理以无记名方式互评，此分值在总评议中占10%。 （四）由所在部门全体员工，以无记名方式评价，此分值在总评议中占20％。 本条第四项无分值的，将第一项和第二项的分值比例调整为40％和25％、25%。 年终得分=总经理评分×30％+副总经理评分×20％+总经理助理评分×20％+部门经理互评×10％＋员工评分×20％ 第十一条 部门主管考核 （一）由总经理根据其综合表现和实际工作完成情况以记名方式评价，最低不限。此分在总评议中占20%。 （二）由副总经理、总经理助理以记名方式评价，此分在总评议中分别占15%。 （三）由其所在部门经理以记名方式评价，此分值在总评议中占30%。 （四）由其所在部门的员工以无记名方式评价，此分值在总评议中占20%。 本条第三项无分值的，将第一项、第二项和第四项的分值比例调整为30％、20％和30％。 年终得分=总经理评分×20％＋副总经理评分×15％+总经理助理评分×15％+部门经理评分×30％+员工评分×20％ 年终得分=总经理评分×30％＋副总经理评分×20％+部门经理评分×30％+员工评分×20％ 第十二条 部门领班考核 （一）由其所在部门经理以记名方式评价，此分值在总评议中占40%。 （二）由其所在部门主管以记名方式评