精工总经理工作细则.pdf

长江精工钢结构（集团）股份有限公司 长江精工钢结构（集团）股份有限公司 总经理工作细则 （修订稿） 第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《公司章程》 的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。 第二条 公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董 事会的有关经营决策并汇报工作。 第三条 总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，诚信和勤 勉地履行义务。 第二章 总经理职权 第四条 总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任。 第五条 根据《公司法》、《公司章程》的规定，总经理行使以下职权： (1)、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； (2)、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； (3)、拟订公司内部管理机构设置方案； (4)、拟订公司的基本管理制度； (5)、制订公司的具体规章； (6)、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人； (7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； (8)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； (9)、提议召开董事会临时会议； (10)、《公司章程》或董事会授予的其他职权。 第六条 副总经理、总工程师和财务负责人经总经理提名，由董事会任命。 副总经理、总工程师及财务负责人根据岗位描述内容负责具体事务。 第七条 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责 1 长江精工钢结构（集团）股份有限公司 与公司经营有关的全部事务。按照公司经营的运营情况，公司设立空间、重钢、 轻钢三个专业公司；设立人力资源、财务、审计、证券四个职能部门和技术、营 销、项目、制造和行政五个管理中心。各专业公司、职能部门和管理中心负责人 对总经理负责，根据本部门的职责分工分管本部门具体事务。 第八条 总经理根据月财务预算计划，在可支配的资金计划范围内行使资金 支配权。 总经理对下列事项具有审批权： （一） 费用计划审批： 部门月度费用计划审批； 中心分公司月度费用审批； 公司月度资金平衡计划审批； （二） 生产经营类付款审批： 业务经营费用付款审批； 材料采购付款审批； 营销费用审批； 转包专业公司项目付款审批。 第九条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。 第十条 总经理可以在任期届满以前向董事会提出辞职，有关总经理辞职具 体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。 第三章 总经理职责及报告制度 第十一条 总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范 围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会 报告并可提议召开临时董事会。 第十二条 总经理应于每年的7月10日和1月10 日向董事会、监事会提交 公司经营中的工作报告和前期工作述职报告，并接受董事会的考核。由总经理负 责考核的其他部门经理助理以上级人员的考核报告也应报董事会留存。 第十三条 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会 报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告