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论现代企业文化建设的新挑战 张伟刚 企业文化是以企业价值观为主体的价值取向，它是指企业内部的绝大多数共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、价值核心和实质。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力，执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化是一种微观的、无形的文化，伴随着企业不断发展壮大而形成的。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计的提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。 现代企业文化的发展状况与形势 （一），现代企业文化呈现出多元化性。就目前现代企业文化发展的现状来说，现代企业文化呈现出多元化，复杂性、与碰撞性。这种企业文化局面的形成，主要是由于随着市场经济体制改革的逐步深入，企业的内部员工的形成发生了巨大的变化。人员的流动与变化，一部分原有的传统企业文化，表现出了诸多的不适应性。从国企发展的历史轨迹来说，国企强大的企业文化高峰期应该是在80年代末和90年代初。这种企业文化的形成，促进了企业全面、快速的发展，随后现代企业文化的发展又经过融合与自我修正期。在当前现代企业文化的多元发展仍是今天或者今后一段时期的主流。这种多元文化的形成，其主要原因是企业文化中重要的核心因素人发生了变化。主要表现在；新老员工的交替发展。还有一些人员的流动给企业文化发展、培育、造成了很大的冲击与碰撞。使现代企业文化发展建设也遇到了严峻的挑战。员工年龄结构也呈现阶梯化的趋势，80后90后员工的增多，一些新的思想，一些带有院校色彩的文化，融入到现代企业文化之中，并与现代企业文化产生震荡融合。 （二），时代网络信息文化直接影响到企业文化的建设发展。网络信息的迅猛发展，使我们企业员工的每一个人都受得了深刻的影响。网络信息的发展伴随各种微博、博客、论坛、QQ、微信。及手机网络信息等出现，已渗透到企业员工的日常生活中，这就为员工提供更多信息文化有了广阔的渠道。同时，也为现代企业文化的建设提供了新的课题、新的挑战。 企业内部形成良好的文化氛围，要逐渐成为一种企业的自觉文化意识。在很大程度上，已离不开网络文化信息这种平台的构建，也是保证企业文化发展活力的必需条件。企业文化要在兼收并蓄的基础上形成自己独具特色的、内涵广泛、底蕴深厚的现代企业文化。 （三），企业政工干部队伍建设急需加强。在生产诸多要素中，人是最活跃的因素，由于目前多元化思想的存在，就必须有一支素质高。作风硬的政工干部队伍。企业在生产经营转型中，目前存在政工干部的不平衡，专业性不强，有效培养后备干部的渠道被堵塞等现象。造成了企业政工干部队伍不能适应现代企业文化建设的需要。这一被动局面直接给企业有很大的影响，企业文化建设变得举步维艰、捉襟见肘。 良好的企业形象，在企业文化建设中，一旦被树立起来，它就把企业的信誉、质量、员工的精神风貌、道德、素质等诸多内容体现在市场的竞争中。从这个意义上说，企业形象把每一个员工的自身精神物质需求，与自我发展，转化为集体的组织生存与发展的团队意识，会组合成一种强烈的力量，也就构成了企业内部生存发展的有力框架，提高了企业整体的“内功”，为企业可持续发展打下坚实的基础。 结合现代企业文化的实际发展与现状，在严峻的挑战面前，加强企业文化的建设是企业发展趋势的必然，尤其在企业面临困难的时期。企业文化建设更是势在必行，企业文化与企业同生同长，没有文化底蕴的企业，企业精神涣散，企业形象不佳，企业也就是一种松散的结构与没有活力的空壳，这种的企业在市场竞争中形不成合力，没有竞争力。 企业文化建设必须树立以人为本的理念 随着现代企业管理制度的建立与完善，企业文化在建设中要开发人的潜力。分析、研究目前企业员工的思想、意识、情感的所处状态，把企业文化向纵深发展推进，接纳和融合。新的文化元素，让浓厚的传统企业文化产生的磁力作用，发挥其强大的吸引力和向心力，可以确立“一主多元”的文化架构，企业文化要注重以人为本，人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人，开发人的潜能，尊重每一个人，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。突出人本管理营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工，理解员工。成为企业文化建设的主体地位，有整合与吸收不同文化的能力，使企业员工有责任感，与企业命运紧密相连，使之风雨同舟、患难与共。企业文化纵深的发展形成了这种凝聚力，极大的推进企业员工为整体利益，协调一致地努力工作，形成强大的整体合力。 企业文化建设拓宽价值观引导的教育渠道 社会发展的变革时期社会价值越来越多样化，价值观念的激烈冲突和深和变革，是当代人类文明进程的突出表现，现在现代企业的员工中，很多的人生观出