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凝聚核心价值理念构建和谐团队精神打造 精品支行经验材料 凝聚核心价值理念 构建和谐团队精神 打造精品 支行 ——X X分行X X支行 自创建以来，XX对发展之路要怎样走，如何聚人 心汇动力，构建具有本行特色的企业文化进行了有益的思考 和探索。支行领导把企业文化建设作为全行在发展和改革中 不可或缺的经营管理手段和方式，靠企业文化的凝聚力，通 过塑造昂扬向上的企业精神，创立共同的价值观，培育优良 的团队精神，造就了一支有向心力和敬业奉献的员工队伍， 在XX年x x部行长经营绩效综合考评中名列第x , XX年在该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 采用股改后新经营绩效考评指标考核的第二季度，经营绩效 在营业部系统绩效考评总排名中名列第X名，贷款不良率连 续三年保持为零，主要业务呈现出勃勃生机，核心竞争力和 整体创利水平大幅提高，在打造国际一流商业银行基层行活 动中迈出了可喜的步伐。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、寻求共同愿景，找准切入点，明确企业文化建 设的基本阶段和方向。 X X支行企业文化建设大体经过了三个阶段，即找寻定 位-——生存压力感受期；提高理念一一文化认同期；激发 动力——文化意识的渗透强化期。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 找寻定位 生存压力感受期。x x支行 XX年9月全 面恢复办理各项金融业务时，各主要业务极度萎缩，公司客 户匮乏；储蓄业务后劲乏力，优质客户缺乏，加之鼓山支行 办公条件恶劣，经营网点租赁成本高，支行绩效水平极差。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从员工队伍上看，三分之二的人从不同支行新竞聘来.业务 素质和行为理念参差不齐，多数人对支行前景悲观、如何尽 快在“先天”不足的条件下走出困境？ XX支行领导班子认 真进行了思考：对外树立良好的企业形象.取得客户，迅速 扭转业务低靡状态.对内把人心拢起来，打造凝聚力.这些 问题的解决都有待于企业文化建设.因此，支行领导决心努 力创造尊重员的文化氛围与和谐融洽的文化环境，向员工坦 陈发展不起来就可能再被撤并的企业困局，灌输危机意识， 为寻求共同愿景和统一价值理念奠定基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 提炼理念——文化认同期。经过一年多的努力，XX支 行各项工作已步入良性快速发展轨道并显现出蓬勃旺盛的 发展潜力.支行适时深化企业文化建设，把员工身上体现出 来的优秀品行和观念加以提炼，把工作中行之有效的办法经 验高度升华.倡导种为全体员工所接受.催人奋发向上的价 值观念.从而凝聚成“团结和谐、奋勇争先、尊重员工、精 品铸行”的核心价值理念.以及“客户至上、迫求卓越”的 经营理念，艰苦奋斗、勤奋工作的敬业精神，锐愈改革、布 发图强的创新精神.真抓实干、注重实效的务实精神，恪尽 职守、严谨稳健的负责精神，同心同德、和衷共济的团队精 神，确立科学发展观、真实的效益观、严格的管理观等观 念.并使这些思想观念、精神品格成为广大员工的共同追求 和行为规范.形成一种汇聚人心的文化氛围和人文工作环 境.营造出和谐的干群关系和人际关系环境。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 激发动力——文化意识的渗透强化期.随着支行企业文 化建设的开展，这一工作的良性效应日益明显，文化建设融 入经营管理中，深植于解位员工的心中，从而激发员工把价 值理念化为言行和实践。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、将企业文化建设和企业经营发展方略有机结 合，相融共生，实现企业文化建设的核心内容。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 支行企业文化建设的最突出特点是企业文化建设与经 营管理的高度融合性和一致性. XX年支行在全行员工中开展 了 “发展的路该怎样走”的大讨论，使员工认清危机.广出 良方，统一思想.针对自身经背规模小，大客户资源匮乏的 现状.转变观念、更新思路，准确地选取成长性好、收益性 高、风险较低的住房信贷业务、个贷业务和电子商务业务， 作为改善经营结构、提高绩效水平、提高收益成本的一个突 破口，带动支行各项业务的全面发展，提升核心竞争力，走该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “小而优、小而强”的质虽效益型发展道路。支行适时构建 实施了以绩效价值为代表的“六大管理策略”，取得了良好该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的效果。经过一年的努力，支行迅速摆脱了资产利润价值率、 收益成本比等绩效指标居全辖倒数的困境，业务发展能力显该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 著提升，各项业务步入均衡，快速、安全的发展轨道。 XX年 初，支行乂在全行员工中开展了下一步该怎样走的“七个怎 么办”井大讨论.把“日子好过了，仍要自加压力加快发展” 的精神传导到何位员工，把“