浅谈自主维护保养判定法在实践管理中的应用.pdfVIP

学府咨询集团 Shareford ConsultingGroup 浅谈自主维护保养判定法在实践管理中的应用 【摘要】目的：通过引入员工自主维护管理，不断夯实设备基础管理，操作人员对其所 负责的设备，按照既定标准或要求，进行清扫、点检、维护 （调整、排放、加注)等活 动，促使设备操作人员具备发现设备异常、会处理小问题、会改善的能力。方法：通过 推行自主维护保养判定法，对自主维护保养效果的好与坏可实施可视化的、客观的评价 依据。结果：使自主维护保养管理制度有效的落地，通过该项成果的实施，“我的设备 我维护”的设备管理理念深入人心，改变了“我操作、你维修”的状况，形成了“人人 都来管设备”的良好氛围，员工设备自主维护意识得到加强。 【关键词】自主维护 点检 维护保养 １.引言 开展设备自主维护以来，编制机设备点检总基准书，内容涵盖设备点检、 保养、操作、润滑四个方面，并将主机设备的相关内容刻录成DV教学视频，员工自主 撰写OPL单点课、改善成果，形成了一批内容详实、图文并茂、可操作性强的自主维护 管理成果，设备维护基础工作得到夯实。通过自主维护活动，员工发现和解决问题的能 力明显增强，员工技能的提升很大程度上缓解了产量增大而人手紧缺的矛盾，通过结合 行业内技能鉴定考试、星组员工评定。设备小停机次数降低，发生故障的次数有所下降， 且相同故障发生率明显减少，设备有效作业率不断提高，设备主要性能指标得到改善。 ２.自主维护保养判定的应用的主要做法： 2.1开展员工自主维护是优化设备管理的有效途径：自主维护不是把操作人员都培 养成专业的维修技师，而是通过培训和技能提升，培养员工发现设备问题和故障苗头的 能力，把问题消灭在萌芽状态，以及培养员工规范操作的能力，从而减少现场设备问题 发生和重复性的人为失误。自主维护工作从现场的整理整顿及清扫检查保养开始，最终 目标是培养具备能够主动思考、积极发现和解决问题的一流员工，这也是世界级企业的 普遍做法。鉴于开展员工自主维护的上述优点，开展了丰富多彩的自主维护活动，提高 员工自主维护的能力，优化设备管理。 2.2保持设备高效率运行的自主维护管理内涵：以充分挖掘操作人员的积极性和创 造性、形成 “我的设备我维护”的自我管理状态和环境、防止或减少设备劣化及故障为 出发点，在车间建立自主维护组织、制定自主维护实施计划和规范员工自主维护行为； 同时通过培训使操作人员逐步具备发现设备异常、会处理小问题、会实施改善的能力； 辅以评比活动等激励机制，由操作人员按照既定标准或要求，从设备清扫开始，通过对 设备的检查和监测、记录和分析，在紧固、润滑、调整、更换、堵漏、防腐、对中、平 衡、疏通、粘接等环节中选取必要的步骤开展设备维护工作，如此循环往复形成自主维 护 （AM）闭环，从而保持设备高效率的运行。 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41号裕达隆大楼 20层 学府咨询集团 Shareford ConsultingGroup 自主维护 （AM）与专业维修 （PM）和维修预防 （MP）形成闭环嵌套，构成一个完整 的设备维护体系 （如图1），是TnPM “三闭环”体系中的重要一环。 图1：TnPM 的“三闭环”体系 2.3保持设备高效率运行的自主维护管理的做法： 自主维护管理主要包含设备自主维护的组织、员工自主维护技能层次识别与培训、 员工自主维护实施、自主维护活动的评比等环节。 2.3.1建立自主维护组织，成立设备自主维护“三级检查机制”，负责建立及完善点 检、润滑、维护标准，设计相关表单；负责统计操作技能并按需进行培训；开展自主维 护评比活动，通过海报、班前会等多种形式宣传和营造设备自主维护氛围，强化设备自 主管理、规范操作、正确保养 “三个意识”；负责员工自主维护的具体实施；负责识别 员工的操作技能。 2.3.2制定自主维护实施计划：车间级推进小组编制年度自主维护实施计划，同时班 组级推进小组编制班组级月度实施计划，计划涵盖活动项目/内容、负责人、存在问题、 整改措施及计划、时间节点等。 2.3.3规范员工自主维护行为：1）各车间根据实际情况，确定自主维护样板机台， 划分责任区域，明确各责任区域的责任人。2）编制各样板机台的自主维护总基准书（含 清扫-点检-维