医技科管理制度及绩效考核实施方案修正案.pdfVIP

精品资料 医技科管理制度 及绩效考核分配方案 2013 年 5 月 可编辑修改 精品资料 第一部分 指导思想及职责划分 为建立和完善科室绩效考核体系和激励与约束机制， 确保科室各 项工作的顺利开展， 通过推行缺陷考核与绩效考核分配制度， 使科室 人员的服务意识与经营意识不断提高， 扬长避短，持续改进工作方法， 从而使科室整体在医疗质量、服务水平、工作效率、经济效益、创新 能力等方面得到不断提升， 实现社会效益和经济效益的稳步增长。 按 照 “团结、学习、人性、严谨、发展”的医院管理核心要求，通过 科室会议讨论制定本方案。报医院管理委员会同意，决定自 2013 年 5 月施行，原考核方案同时终止。 本方案在实施过程中可在保证坚 持大原则的前提下，通过科室会议进行适当调整。 质控小组、科室考核小组的组成和职责划分 结合医院对医疗质量管理的相关规定和要求，根据科室对日常 质量控制管理工作需求和对其它工作细化管理的需要，成立质控小 组和科室考核小组。质控小组共三个，包括：化验组、放射组、 B 超组。每组由一名组长主要负责日常质控管理、考勤、收支统计管 理等工作。组长经科室会议民主选举产生，直接对科主任负责。各 组以服从院科统一管理、遵守医院及科室的各项规章制度为前提， 做好日常质控工作、仪器维护保养、日常收支核对及统计工作等， 并在各自的专业服务范围内履行好自己的专业职责；科室考核小组 由科主任和各质控小组组长构成，主要负责科室各项工作的平时检 查和定期考核。 可编辑修改 精品资料 第二部分 缺陷考核制度 目标：以医院的缺陷考核相关规定为制定依据， 通过推行缺陷考 核制度来强化科室人员的责任意识、 规范意识、质量意识和服务意识， 实现科室的规范化、 科学化管理。职工必须遵守医院的各项规章制度， 不得无故缺勤、迟到、早退、中途离岗等。工作中应服从安排，立足 本职，做好工作。 方式：科室考核小组成员每月进行考核， 科主任不定时随机考核， 发现问题立即整改，辅以经济处罚，如实记录考核结果。对于屡次违 反缺陷考核规定又不听劝阻者，可以从重处罚。方法为：实际处罚金 =相应规定的处罚金×违反次数。 （一）、工作纪律。 1 、遵守医院及科室考勤制度，按时上下班，严禁迟到、早退、 旷工，严禁脱岗、空岗。一人值班时：因特殊情况（如上厕所、科间 联系）需暂时离岗的， 应临时嘱托他人帮忙照看。 超过 5 分钟必须有 相关记录，注明事由、起止时间备查；因临床工作（如病房采血、床 旁 B 超等）需要暂时离岗的，门口须有醒目提示标志。违者承担相 应后果，并按以下标准进行经济处罚：无正当理由迟到、早退、脱岗 每分钟扣 10 元；旷工一天以上未造成严重影响的扣除当月奖金的 50% — 100% ，造成严重影响的上报医院管理委员会处理。 2 、各组的具体作息时间按照《医技科作息时间安排》执行，违 者按医院及科室相关规定处罚。 3 、遇特殊情况应配合其他科室适当延长下班时间，延长部分时